Question

A obra de FAYOL pode ser resumida nos seguintes tópicos: a determinação das Funções Básicas da Empresa; a formulação do Conceito de Administração; o estudo da Proporcionalidade das funções administrativas; a diferenciação entre os conceitos de administração e de organização, e os Princípios Gerais de Administração. FAYOL também especificou a Função Administrativa, estabelecendo o POCCC – prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

Considere, agora, o seguinte caso empresarial apresentado por CHIAVENATO (2003: p.30).

“Gilberto Marcondes, consultor de empresas na área de Administração, trabalha sua consultoria com a seguinte metodologia para cada cliente: 1) Colheita de Dados: entrevista os diretores da empresa-cliente para obter dados a respeito dos seus problemas; 2) Análise de Dados: analisa os dados obtidos para dividi-los e decompô-los para considerar possíveis soluções; 3) Síntese dos Dados: conduz ordenadamente as soluções dos problemas mais fáceis para os mais difíceis e, 4) Verificação: faz uma revisão geral para não omitir nada”. O que se pode perceber de comum entre FAYOL e Gilberto Marcondes é que ambos se utilizam de um método proposto pela filosofia e que influenciou toda formação teórica da administração, até o final do século XX.

Essa influência advém

A
das ideias de Rousseau, nos princípios que possibilitam discriminar o essencial do acessório.

B
do filósofo Descartes, em seu método que envolve o estudo do contrato social.

C
dos filósofos liberais, que postulavam ideias fundamentadas em processos empíricos da vida social de uma nação.

D
dos princípios do filósofo Hobbes, que identifica a tendência à análise e divisão do trabalho.

E
(Nenhuma das alternativas anteriores está correta).

Answer 1

A alternativa correta é a  D  dos princípios do filósofo Hobbes, que identifica a tendência à análise e divisão do trabalho.

A metodologia de Gilberto, uma preocupação com o diagnóstico organizacional. Entretanto, alguns vieses podem ser identificados na metodologia. Para coletar os dados, este consultor considera apenas os diretores das empresas.

A metodologia de Gilberto é caracterizada por forte influência do método cartesiano, mas deixa em segundo plano as propostas de melhorias para as organizações.

Espero ter ajudado.