A missão de uma empresa refere-se ao conjunto de proposições importantes e valorizadas pela empresa. Ela deve guiar o comportamento gerencial e organizacional. Vejamos a missão de uma grande empresa nacional: Fundação Grupo Boticário de Proteção à Natureza – “promover e realizar ações de conservação da natureza” (FUNDAÇÃO..., 2017). Conclui-se que definida a missão, o roteiro do planejamento estratégico sugere a execução da análise da situação. O que vem a ser análise da situação? Assinale a única alternativa correta.
A - Análise da situação é um processo não importante para a formulação da estratégia, pois, nessa etapa, não necessitam estudar os pontos fracos e fortes de uma empresa.
B - Análise da situação é um passo para formulação da estratégia, e são estudados somente os pontos fracos da empresa e somente no ambiente interno da empresa.
C - Análise da situação é uma avaliação do planejamento estratégico da empresa no qual são estudados os pontos fortes da empresa e as ameaças externas.
D - Análise da situação é a qualidade das relações do sucesso organizacional; tais relações não necessitam de acompanhamento contínuo em função de sua natureza dinâmica.
E - Análise da situação é um importante passo para formulação da estratégia, pois, nessa etapa, são estudados os pontos fracos e fortes da empresa (ambiente interno) e as oportunidades e ameaças ambientais externas.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Resposta pelo AVA CORRIGIDO 100%
1 a) Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é o meio para atingir esses fins.
2 a) Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle Estratégico
3 a) O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas.
4 a) Os recursos sejam valiosos e raros, os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esse recurso e a empresa esteja organizada para explorá-lo.
5 b) Lançar novos produtos ou linhas de produtos em mercados onde a empresa ainda não atua, na estratégia de diversificação
6 e) I, II e III
7 b) Cultura organizacional – valores – crenças
8 e)I e II, apenas
9 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e II é uma justificativa correta da I.
10 a) Organização que aprende.