ENEM, perguntado por rodrigokonell, 3 meses atrás

A matriz BCG leva este nome pois foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group em 1967. E tinha como principio básico relacionar os vários negócios da empresa, conforme sua participação no mercado e o crescimento deste, podendo assim identificar os negócios ou linha de negócios ou produtos que geravam caixa para a empresa e a linha que deveria ser desativada pois gerava prejuízos à empresa. (OLIVEIRA, 2011)

Marque a alternativa CORRETA que corresponde a Matriz BCG.

A Matriz BCG: Pontos de interrogação ou crianças problemas, Estrelas, Vacas leiteiras ou alimentadores de caixa, Abacaxis ou pesos.
B Matriz BCG. Pontos de interrogação ou crianças problemas, Pontos Fortes e Fracos, Vacas leiteiras ou alimentadores de caixa, Marketing.
C Matriz BCG: Pontos de interrogação ou crianças problemas, Pontos Fortes e Fracos, Oportunidade e ameças, Marketing.
D Matriz BCG: Pontos de interrogação ou crianças problemas, Estrelas, Vacas leiteiras ou alimentadores de caixa, Marketing.

Resposta Correta: A Matriz BCG: Pontos de interrogação ou crianças problemas, Estrelas, Vacas leiteiras ou alimentadores de caixa, Abacaxis ou pesos.

Soluções para a tarefa

Respondido por steniohmsilva

A alternativa correta que corresponde à Matriz BCG é A: Pontos de interrogação ou crianças problemas, Estrelas, Vacas leiteiras ou alimentadores de caixa, Abacaxis ou pesos.

Matriz BCG

Como dito pelo enunciado, a matriz BCG foi criada para fazer uma métrica do portfólio da empresa e seu crescimento e participação no mercado, dessa forma, podemos avaliar quais os melhores produtos a continuar no portfólio, direcionar mais investimentos, ou até mesmo retirar do mercado.

A matriz BCG é dividida em quatro parâmetros, de acordo com o cruzamento entre participação no mercado e crescimento de mercado:

Ponto de interrogação (ou crianças problemas): são os produtos da empresa que possuem baixa participação no mercado, mas o crescimento de mercado é alto. Esse tipo de produto geralmente requer mais investimentos afim de que se torne um produto estrela, em alguns casos, mesmo com investimento, ele pode cair direto para abacaxi, por isso, é uma interrogação.
Estrelas: são o sonho de toda empresa, os produtos que possuem alta participação no mercado e crescimento de mercado também alto. Pode requerer mais investimentos afim de manter o crescimento alto até que o produto se torne uma vaca leiteira.
Vaca leiteira: são os produtos estáveis do portfólio da empresa. Aqueles produtos que não possuem mais crescimento de mercado alto, mas a sua participação já está estabilizada, sendo assim geram um grande fluxo de caixa para empresa. Requer menos trabalho da empresa, pois ela só precisa manter a participação do produto.
Abacaxis ou pesos: são os produtos que já estão na hora de serem retirados do portólio porque possuem uma baixa participação no mercado e também possuem baixa taxa de crescimento, sendo assim, já chegou o momento de serem retirados, ou quase lá, visto que já pode estar dando prejuízo, ou em breve irá dar prejuízo.