A maioria das empresas produz diversos produtos e geri-los sem um sistema de cálculo e planejamento seria praticamente impossível. Nesse cenário, surge o mrp – material requirements planning ou planejamento das necessidades de materiais. Sobre a ferramenta mrp, é possível afirmar: i - o mrp é caracterizado como um sistema que ajuda as empresas a fazerem cálculos de volume de produção e tempo de entrega. Ii - teve sua origem na década de 1960 e permitia a previsão dos materiais de determinado tipo e em que momento eles eram necessários na produção. Iii - durante os anos 1980 e 1990, o mrp evoluiu para o planejamento dos recursos de manufatura e passou a ser conhecido como mrp ii. Iv – enquanto o mrp i determinava como produzir, ou seja, quais recursos produtivos utilizar, o mrp ii determinava o que, quanto e quando produzir: é correto o que se afirma em:
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De acordo com a ferramenta MRP, podemos afirmar que as assertivas corretas são I, II e III pois:
- Diferente do que consta na assertiva IV, o MRP I tem foco no controle e no planejamento enquanto o MRP II é direcionado para todos os impactos futuros relacionados com a produção nos setores de engenharia e de finanças.
Entendendo como funciona o MRP
Esta ferramenta opera através da lógica do planejamento de produto que já está pronto, estipulando prazos, prevendo tipos e quantias de materiais necessários para produção destes produtos em cada um dos estágios de manufatura, reunindo todos os componentes indispensáveis para que a produção seja realizada com êxito e da melhor forma possível.
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