A Liga Álvaro Bahia Contra a Mortalidade Infantil (LABCMI), gestora do Hospital Estadual da Criança (HEC), é uma das mais tradicionais instituições filantrópicas do Estado da Bahia, atuando há mais de 90 anos na assistência à criança. Possui, dentre suas ferramentas de gestão, o Projeto OBZ (Orçamento Base Zero), também chamado de “Orçamento Base Mínima”. Desta forma, o principal objetivo é ajustar o orçamento para as reais necessidades de operacionalização do Hospital Estadual da Criança (HEC), otimizando os recursos, remodelando processos e garantindo a qualidade da assistência por meio das pessoas.
Disponível em: . Acesso em: 21 jul. 2019.
Considerando as características do orçamento a base zero, avalie as afirmações abaixo.
I. Possui uma organização eficaz no monitoramento e controle de gastos.
II. Exige o exame detalhado dos gastos e define metas de redução especificas para cada gerencia.
III. Aprova o nível de gastos apos a elaboração com base em critérios previamente definidos.
IV. Analisa o custo-benefício de todos os projetos, processos e atividades, partindo do uma base “zero”.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.
Alternativa 2:
II e III, apenas.
Alternativa 3:
I, II e III, apenas.
Alternativa 4:
II, III e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Soluções para a tarefa
Resposta: Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Explicação: A seguir, apresentamos algumas características e propósitos do OBZ, citados por diversos pesquisadores como Carvalho (2002), Frezatti (2000) e Santos
et al. (2008):
■ Exige o exame detalhado dos gastos.
■ Define metas de redução específicas para cada gerência.
■ Propõe desafios compatíveis com o potencial de ganho de cada área.
■ Estabelece uma sistemática eficaz de acompanhamento e controle dos
gastos.
■ Requer apoio constante e manifesto de maior autoridade executiva.
■ Exige o envolvimento de todos os níveis de chefias.
■ Elaboração orçamentária e de gestão no sentido “de baixo para cima”.
■ Analisa o custo-benefício de todos os projetos, processos e atividades,
partindo do uma base “zero”.
■ Focaliza objetivos e metas das unidades de negócio cujos recursos são
consequência do caminho ou direção planejada.
■ Assegura a correta alocação de recursos com base no foco e nos fatores-
-chaves do negócio.
■ Aprova o nível de gastos após a elaboração com base em critérios previamente definidos.
■ Desenvolve-se forma participativa com intensa comunicação entre as áreas.
■ Fornece subsídios inteligentes para a gestão.
■ Preocupa-se com resultados efetivos.
■ As decisões são baseadas em resultados