Question

A liderança em pessoas torna-se fundamental como pilar de sustentação da liderança tecnológica e de mercado, uma vez que acesso a tecnologia e métodos é feito com o aporte do conhecimento, ação e postura das pessoas. A própria liderança tem se modificado nos últimos tempos em função desse cenário. Segundo Ancona (2005), a liderança atual exercida em tempos de incerteza é caracterizada por ser distribuída, ou seja, ela permeia toda a organização, por ser pessoal e que pode ser desenvolvida, com líderes exercitando suas melhores aptidões no dia a dia e procurando, continuamente, melhorar e desenvolver habilidades e por ser um processo de criação de mudança, de fazer acontecer, criando um ambiente no qual as pessoas estejam energizadas e motivadas para desafios e resultados. OLIVEIRA, M. A. de.; POSSAMAI, O.; DALLA VALENTINA, L. V. O. Perfil e tendências da liderança em uma empresa brasileira líder mundial de mercado. Production, v. 25, n. 2, p. 379-390, 2015. Com a evolução da sociedade e da economia, a liderança em negociação conquistou uma importante posição dentro das organizações, e as pessoas dentro de uma empresa se tornaram mais participativas no processo do negócio da organização. Nesse sentido, os líderes dentro das organizações, assumem um papel relevante na empresa, como o cargo de gerente de vendas, supervisor ou até mesmo de um vendedor mais experiente. Considerando o texto apresentado, assinale a opção correta em relação às contribuições que um líder pode dar em uma negociação, bem como as características que o mesmo deve possuir, segundo Chiavenato (2002).

Answer 1

Resposta:opção 4

Explicação:

Answer 2

Apesar de você ter esquecido de colocar o restante da pergunta, vou deixar algumas considerações importantes que podem te ajudar na resolução dela.

No atual mundo competitivo, a habilidade de negociação é uma das mais valorizadas pelas empresas.

Nas organizações, o líder que possui a habilidade para a prática de negociação é bastante valorizado, pois ele precisa lidar com os conflitos externos e internos que cercam a organização.

Na prática da negociação, o ideal é que haja um acordo interessante para as duas partes. Neste sentido, o líder busca uma relação de parceria, com o objetivo de beneficiar a outra parte e ser beneficiado (em nome da organização).

Espero ter contribuído!