A Inteligência Competitiva tende a ser iniciada como um balcão de informação, neste caso, a estratégia de Inteligência Competitiva é ser como um radar que capta as necessidades de forma não planejada, com a dedicação, nesta fase, da maior parte dos recursos de inteligência. Sobre a Inteligência Competitiva, seu processo e componentes, assinale a alternativa correta
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Olá, você esqueceu as alternativas:
A) A inteligência competitiva das organizações nasce pronta, logo sua implantação é imediata e tem apenas um estágio de amadurecimento.
Falso, não nasce pronta, mas se constrói.
B) O processo de inteligência conta apenas com a coleta de dados, não estabelecendo relações com redes diferentes.
Falso, se faz necessário estabelecer relações, contribui totalmente para a inteligência competitiva.
C) A inteligência define-se como o início da análise das evidências e informações ligadas apenas a uma necessidade gerencial.
Falso, não só uma, né?.
D) A inteligência trabalha com a análise das estratégias internas, ou seja, o que é externo a corporação não é de interesse desta.
Falso, uma empresa não se preocupar com o que é externo? Então, não se preocupa com o concorrente, certo? Errado.
E) As organizações bem-sucedidas, em termos de inteligência, são aquelas que operam sobre uma base de conhecimento coletivo, onde todoscooperam para criar uma rede de conhecimento.
Correto, repara como é a alternativa que faz mais sentido e não só para a "inteligência competitiva", mas inteligência geral. Colaboração e troca de conhecimento é fundamental em qualquer processo onde, realmente, se deseja ter inovação e diferenciação.
A) A inteligência competitiva das organizações nasce pronta, logo sua implantação é imediata e tem apenas um estágio de amadurecimento.
Falso, não nasce pronta, mas se constrói.
B) O processo de inteligência conta apenas com a coleta de dados, não estabelecendo relações com redes diferentes.
Falso, se faz necessário estabelecer relações, contribui totalmente para a inteligência competitiva.
C) A inteligência define-se como o início da análise das evidências e informações ligadas apenas a uma necessidade gerencial.
Falso, não só uma, né?.
D) A inteligência trabalha com a análise das estratégias internas, ou seja, o que é externo a corporação não é de interesse desta.
Falso, uma empresa não se preocupar com o que é externo? Então, não se preocupa com o concorrente, certo? Errado.
E) As organizações bem-sucedidas, em termos de inteligência, são aquelas que operam sobre uma base de conhecimento coletivo, onde todoscooperam para criar uma rede de conhecimento.
Correto, repara como é a alternativa que faz mais sentido e não só para a "inteligência competitiva", mas inteligência geral. Colaboração e troca de conhecimento é fundamental em qualquer processo onde, realmente, se deseja ter inovação e diferenciação.
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