A Instituição Alpha, importante fabricante de pneus automotivos da região Nordeste, está com sérios problemas relacionados à produtividade dos trabalhadores, o que tem ocasionado até o atraso da entrega dos produtos vendidos. A Diretoria contratou a Senhora Jô Rodrigues, importante consultora na área de Gestão de Pessoas, que, após conversar com os líderes e colaboradores, elencou os seguintes problemas na Instituição Alpha: ausência de um processo estruturado de recrutamento e seleção; falta de avaliações periódicas informando o atendimento às expectativas organizacionais (metas e objetivos no cargo); realização de treinamentos permitindo a melhoria do desempenho do colaborador, e, ainda, auxiliando na evolução do Plano de Carreira.
A área de Gestão de Pessoas exige inúmeras habilidades de liderança, dentre elas, o estabelecimento de um processo de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, e Gestão de Talentos.
Suponha que você é o novo responsável por Gestão de Pessoas na organização e para cumprir com seu papel descreva os processos de:
Recrutamento e Seleção;
Treinamento e Desenvolvimento;
Gestão de Talentos.
Soluções para a tarefa
O processo de Recrutamento e Seleção envolve a seleção de colaboradores envolve diversos aspectos, dentre eles a competência do profissional, a sua experiência no cargo, diferentes habilidades.
Vale ressaltar que o profissional precisa atender os requisitos da função, ou seja, mostrar-se competente para aquele cargo, bem como atender as exigências da empresa.
O treinamento e desenvolvimento é uma etapa importante, pois depois que o Recursos Humanos (RH) escolhe o profissional, esse precisa estar alinhado com os princípios e métodos da empresa.
Por isso é preciso realizar um treinamento e desenvolvimento para a realização das atividades por parte do novo profissional.
A gestão de talentos visa a contratação ou treinamento de profissionais que possuem talentos que possam ser aproveitados pela empresa.
Abraços!