Question

A indústria de vidros Magnus decidiu alterar o processo de produção de vidros temperados e acirrados, pois, eram produzidas em locais diferentes. Ao reunir a produção dos dois tipos de vidros em uma mesma planta, a indústria notou que o custo de produção diminuiu em comparação de quando os produzia em fábricas separadas. Contudo, percebeu que, no longo prazo, se aumentar a produção dos vidros perderá eficiência, devido ao alto custo da mão de obra especializada.

Neste caso, a Magnus apresenta:

Alternativas:

a)
Economias de escala e deseconomias de escala.

b)
Economias de escopo e deseconomias de escopo.

c)
Economias de escopo e deseconomias de escala.

d)
Economias de escala e deseconomias de escopo.

e)
Somente economias de escalas, sem implicações quanto às economias de escopo.

2)
Sobre o gerenciamento de estratégias competitivas empresariais, considere o texto abaixo:

As iniciativas gerenciais que visam ajudar a organização a alcançar seus objetivos e desempenhos desejados podem ser agrupadas em projetos e programas de duração determinada e compõem os chamados ______________________ de estratégias da empresa.

Com base no texto e no material estudado, assinale a alternativa que completa corretamente o texto acima:

Alternativas:

a)
planejamentos.

b)
modelos.

c)
escopos.

d)
objetivos.

e)
portfólios.

3)
O Balanced Scorecard (BSC) foi desenvolvido em 1992 pelos acadêmicos da Harvard Business School Dr. Robert Kaplan e Dr. David Norton. O BSC é um sistema de controle e planejamento estratégico que surgiu como um novo método que busca, além dos aspectos exclusivamente financeiros, abordar uma série de outros indicadores de eficiência em uma determinada companhia.

Sobre o BSC, considere as afirmativas a seguir:

I) O BSC pode ser usado para tratar as barreiras a uma implementação eficaz da estratégia, como por exemplo, as estratégias não ligadas a objetivos departamentais, grupais e individuais.

II) O BSC, impele os gerentes olhar seu negócio sob as seguintes perspectivas: clientes, competências da empresa, inovação e aprendizagem e finanças.

III) O BSC é uma ferramenta de apoio ao planejamento operacional, visto que seus fundamentos são balizados em um sistema de indicadores.

IV) O BSC é o conceito de gestão que aumenta o gap existente entre a estratégia e a parte operacional do negócio, alinhando a empresa aos seus objetivos estratégicos.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas:

a)
Somente as afirmativas I e II estão corretas.

b)
Somente as afirmativas II e III estão corretas.

c)
Somente as afirmativas III e IV estão corretas.

d)
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.

e)
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.

4)
É desafio de todas as organizações formular estratégias com base na fiel análise do ambiente competitivo, para se antecipar às reações de seus concorrentes. Ainda, é importante identificar estratégias alternativas, pois o cenário é dinâmico e exige rapidez nas mudanças necessárias, ou seja, nas decisões ligeiras em relação a quais estratégias adotar frente a variáveis novas e mutantes.

Sobre o processo de formulação de estratégias, assinale (V) para verdadeiro ou (F) para falso.

( ) Existem estratégias genéricas possíveis de serem trabalhadas no que tange à maneira como a empresa decide competir no mercado.

( ) Organizações que optam por liderança em diferenciação, exploram oportunidades de redução de custo e oferta a consumidores sensíveis a preços baixos.

( ) Empresas que optam por liderança em custo, demandam alta participação no mercado como forma de fazer economia em escala e compensar essa redução.

( ) Empresas que optam por estratégia com foco em diferenciação, seus esforços se voltam para o desenvolvimento de originalidade no setor em que atua.

A sequência correta, resultante do preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Alternativas:

a)
V – F – F – V.

b)
F – V – V – F.

c)
V – F – V – V.

d)
F – F – V – F.

e)
V – V – F – V.

5)
Muitos fatores – desde a rigidez estrutural e cultural até a falta de recursos adequados à aderência a processos não funcionais – podem reduzir a capacidade de uma empresa para absorver a mudança. Portanto, é importante que os executivos encarregados do desenvolvimento e da implementação de novas orientações estratégicas entendam a dinâmicas das várias forças organizacionais no ambiente de trabalho.

Assinale a alternativa que apresenta as variáveis organizacionais essenciais para a consecução de uma mudança organizacional.

Alternativas:

a)
Gestão, Ética, Pessoas, Capital financeiro e Máquinas.

b)
Planejamento, Tática, Metas, Objetivos e Ações.

c)
Hierarquia, Liderança, Controle, Estratégia e Motivação.

d)
Estrutura, Sistemas, Processos, Pessoas e Cultura.

e)
Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças e Ação.

Answer 1

Resposta: 1 - C economias de escopo e deseconomias de escala.

2- A planejamentos

Explicação:

Answer 2

Resposta:

Explicação: