A indústria de tintas Pinte Bem estava passando por um processo de grandes mudanças em seus processos e organogramas, o que demandou muito da equipe de Recursos Humanos (RH). Nesse processo de mudanças, vários postos de trabalho foram extintos por estarem obsoletos ou por não estarem se adequando às mudanças sofridas pela organização nos últimos dez anos. Dessa forma, era uma tarefa árdua do RH lidar com realocações de novos postos de trabalho, extinções de cargos e até mesmo demissões.
Elaborado pela professora, 2018.
Analisando a contextualização apresentada, podemos dizer que a empresa Pinte Bem está em um processo de:
Alternativas
Alternativa 1:
E-learning.
Alternativa 2:
Reengenharia.
Alternativa 3:
Burocratização.
Alternativa 4:
Benchmarking.
Alternativa 5:
Mudança de cultura.
Soluções para a tarefa
Analisando a contextualização apresentada, podemos dizer que a empresa Pinte Bem está em um processo de: Alternativa 2) Reengenharia.
A reengenharia é uma abordagem administrativa que consiste em gerenciar processos em vez de funções, redesenhando completamente os processos da organização para levar à melhoria contínua.
A reengenharia é o método pelo qual uma mudança radical na continuidade é aplicada à operacionalidade de uma organização, a fim de alcançar uma melhoria em sua competitividade e lucratividade.
Para isso são aplicadas técnicas focadas no negócio e no cliente, renovar as direções estruturais, culturais e estratégicas, redesenhar os principais processos, para que eles se concentrem em alcançar a satisfação do cliente e do meio ambiente. Deixando para trás o foco nas funções organizacionais e envolvendo todas as partes na consecução dos objetivos, como alcançá-los.
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