A importância da valorização de pessoas no ambiente profissional é hoje incontestável, mas há algumas décadas o foco estava em tecnologias, ferramentas e instrumentos de trabalho. As pessoas eram consideradas, mas a grande maioria dos investimentos nas empresas recaía na automatização e modernização visando deixá-las mais competitivas. (AVONA, 2015, p. 10)
A visão sobre a importância de implantar ferramentas e estruturas de gerenciamento de pessoas em empresas, principalmente micro e pequenas empresas, mudou. Atualmente, para reter talentos, manter um clima organizacional positivo e pessoas motivadas a empresa precisa desenvolver mecanismos de reconhecimento profissional, oportunidades de carreira e de aprendizagem constante. Para isso é necessário:
1. I. Práticas de gerenciamento de pessoas que possibilitem que a empresa possa ter mais controle de custos, da qualidade, reduzindo a desmotivação e o absenteísmo;
2. II. Práticas de gerenciamento de pessoas voltadas para o engajamento e participação porque as pessoas agregam conhecimento que valorizam os produtos da empresa;
• III. Práticas de gerenciamento de pessoas fundamentados em empatia, valorização, acolhimento e um sentimento de pertencimento na organização.
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Estão corretas as alternativas:
• II e III;
• II, apenas;
• III, apenas.
• I, II e III;
• I, apenas;
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Resposta:
• II, apenas;
Explicação:
Práticas de gerenciamento de pessoas que priorizam o engajamento e a participação tendem a garantir um maior envolvimento das pessoas e a retenção de talentos, principalmente, porque os conhecimentos e contribuições estão sendo oferecidos e utilizados. Um ambiente apenas acolhedor, empático, mas sem se apropriar de contribuições de pessoas ao longo do tempo pode gerar um clima organizacional desmotivado e morno.
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