A ideia de liderança, na contemporaneidade, somente poderá ser compreendida quando também analisar os liderados (seguidores)
e as mudanças pelas quais passaram tanto líderes quanto liderados, com relação ao desenvolvimento, ao comportamento, à especialização do trabalho, à entrega, à comunicação, dentre outros. No entanto,
a perspectiva do líder que apresenta autoridade legítima, no sentido
de estabelecer relações autênticas com o seu time, orientadas pelos objetivos comuns, em que a descentralização e a participação sejam valorizadas, desemboca na análise de que, com frequência cada vez maior, liderados não são somente seguidores, mas quem caminha lado
a lado aos líderes e aos seus outros pares na realização de atividades compartilhadas no escopo da equipe.
O papel do líder, nesse caminho, é desafiador em vários sentidos: influenciar o fortalecimento de um ambiente no qual as pessoas sintam-se motivadas a se desenvolverem individual e coletivamente, suportar socialmente a equipe como condição para o engajamento no trabalho, construir relações horizontais, oportunizar participação decisória para sua equipe, estabelecer comunicação assertiva com seus liderados, atentar para aspectos subjetivos e para as singularidades, construindo vínculos que sejam importantes para que as relações interpessoais se fortaleçam, conciliar a tomada de decisão de direção com as práticas
de sua equipe, desenvolver outras competências de liderança em indivíduos da equipe, dentre outros.
Considerando essas perspectivas para a pluralidade de elementos,
os quais devem ser mobilizados para construir percepções alinhadas
ao exercício do líder na contemporaneidade, veja o desafio a seguir:
Nesse sentido, considerando o seu estilo de liderança e sobre o método Grove e as intervenções em liderança:
a) Descreva os principais objetivos (mínimo dois) que nortearão a
sua intervenção.
b) Explique como você conduzirá a identificação do tema afirmativo (fundamente recuperando perguntas que poderão ser realizadas
nesta fase).
Soluções para a tarefa
Resposta:
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
a) Ao eleger a metodologia Grove para conhecer a sua potencial nova equipe, seus objetivos são norteados para:
- Experienciar coletivamente modos de reflexão sobre como promover a criatividade no trabalho dessa nova equipe, priorizando o debate sobre a execução bem-sucedida de desafios propostos no cenário atual de desenvolvimento do trabalho, por meio do modelo apreciativo.
- Identificar forças, expectativas, recursos e potenciais no grupo colaborativo.
- Analisar criticamente o potencial colaborativo da equipe para obter maior desempenho e resultados inovadores em um possível novo cenário para liderança.
b) A identificação do tema afirmativo poderá ser conduzida, neste primeiro momento, de forma a refletir a meta que se pretende alcançar para promover, por exemplo, a criatividade [esta é a fraqueza que você já conhece, comparando funções da equipe e resultados] da equipe de trabalho, por exemplo, por meio do esforço coletivo da equipe identificada, em alinhamento com o que você poderá promover enquanto líder. Perguntas que poderão auxiliá-los no debate coletivo:
“Qual é a visão de futuro que esse tema afirmativo/meta
me proporciona?”
E, dentro disso, mais especificamente, questionar se a intervenção é compatível com o desafio de promover a criatividade no contexto de realização das tarefas, se os efeitos são possíveis de serem alcançados na prática, se o potencial de criar uma nova realidade condiz com os resultados positivos.
“Em quais aspectos ele se apresenta como relevante e inovador para
o desenvolvimento da criatividade dos colaboradores da equipe”?
Com isso, você poderia avaliar junto à equipe se a escolha de determinada ação afirmativa para a criatividade proporcionaria resultados futuros para a performance junto à produção tecnológica, identificando relevância para a inovação dentro do que objetiva a empresa, dos recursos que estão disponíveis e do que está sendo demandando para esse cenário, a partir da avaliação de quem compartilha a experiência.
Resposta:
a) Ao eleger a metodologia Grove para conhecer a sua potencial nova equipe, seus objetivos são norteados para:
- Experienciar coletivamente modos de reflexão sobre como promover a criatividade no trabalho dessa nova equipe, priorizando o debate sobre a execução bem-sucedida de desafios propostos no cenário atual de desenvolvimento do trabalho, por meio do modelo apreciativo.
- Identificar forças, expectativas, recursos e potenciais no grupo colaborativo.
- Analisar criticamente o potencial colaborativo da equipe para obter maior desempenho e resultados inovadores em um possível novo cenário para liderança.
b) A identificação do tema afirmativo poderá ser conduzida, neste primeiro momento, de forma a refletir a meta que se pretende alcançar para promover, por exemplo, a criatividade [esta é a fraqueza que você já conhece, comparando funções da equipe e resultados] da equipe de trabalho, por exemplo, por meio do esforço coletivo da equipe identificada, em alinhamento com o que você poderá promover enquanto líder. Perguntas que poderão auxiliá-los no debate coletivo:
“Qual é a visão de futuro que esse tema afirmativo/meta me proporciona?”
E, dentro disso, mais especificamente, questionar se a intervenção é compatível com o desafio de promover a criatividade no contexto de realização das tarefas, se os efeitos são possíveis de serem alcançados na prática, se o potencial de criar uma nova realidade condiz com os resultados positivos.
“Em quais aspectos ele se apresenta como relevante e inovador para o desenvolvimento da criatividade dos colaboradores da equipe”?
Com isso, você poderia avaliar junto à equipe se a escolha de determinada ação afirmativa para a criatividade proporcionaria resultados futuros para a performance junto à produção tecnológica, identificando relevância para a inovação dentro do que objetiva a empresa, dos recursos que estão disponíveis e do que está sendo demandando para esse cenário, a partir da avaliação de quem compartilha a experiência.