A gestão por competências contrasta com a gestão do desempenho. Mascarenhas (2013, p.177) diz que "a gestão do desempenho pode ser considerada um sistema amplo de administração que busca integrar o desempenho das pessoas às metas empresariais, destacando a importância da contribuição de cada nível organizacional às estratégias".
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A gestão por competências depende exclusivamente do Líder levando em consideração que os colaboradores possuem experiência e conhecimento sobre o processo produtivo a ser defenido de acordo com os interesses organizacionais.
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