Question

A gestão por competência está cada vez mais presente nas organizações atuais. Os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) dos colaboradores são fundamentais para tirar as estratégias do papel e, assim, cumprir metas e objetivos. O tema, no entanto, ainda gera dúvidas em profissionais de recursos humanos. De fato, nem todos reconhecem a importância desse modelo ou sabem como implementá-lo em uma empresa. Igualmente verdadeiro é o fato de que, com um cenário cada vez mais competitivo, as empresas precisam se superar e atingir metas mais rigorosas. O que exige um certo grau de desenvolvimento de seus profissionais. Ocorre que, em que pese a sua importância, as organizações, muitas vezes, não priorizam as competências em seus processos de recursos humanos, como recrutamento, avaliação, treinamento, desenvolvimento, remuneração etc. Fonte: FERREIRA, Patrícia Ítala. Gestão por Competência. Série MBA Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro. LTC, 2015 De acordo com o fragmento, sobre à Gestão por Competência, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. É um modelo de gestão eficiente e eficaz que pode ser utilizado por todas as organizações sejam elas públicas, privadas ou do terceiro setor. PORQUE É o instrumento mais usado no mundo corporativo em um cenário globalizado altamente competitivo, ambiente de negócios voltado para novos saberes e conhecimentos, novas tecnologias, cujo modelo de gestão é praticado em diversas empresas modernas e contemporâneas, notadamente em micro e pequenas empresas, que aliam seus objetivos estratégicos às reais necessidades do mercado e exigências dos clientes. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Answer 1

Resposta:

A gestão por competências está cada vez mais presente nas organizações. Conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) dos colaboradores são fundamentais para tirar as estratégias do papel e, assim, cumprir metas e objetivos.

Explicação:

Answer 2

Resposta: letra C

Explicação: A assercao I é uma proposição verdadeira, e II é uma proposição falsa.