A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua concepção.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto por seis processos. Aquele que envolve a identificação e documentação da relação de atividades do projeto é:
a.
definir as atividades.
b.
planejar o gerenciamento do cronograma.
c.
sequenciar as atividades.
d.
estimar as durações das atividades.
e.
desenvolver o cronograma.
Soluções para a tarefa
Resposta:
sequenciar as atividades.
Explicação:
Para que o projeto alcance os resultados esperados, no tempo esperado, é preciso que o gerente consiga fazer um bom gerenciamento do tempo, que nada mais é do que gerenciar de forma eficaz o cronograma. Por isso, o Project Management Institute destaca alguns processos que contribuem para essa gestão, dentre eles está sequenciar as atividades, que consiste em identificar e documentar as atividades desenvolvidas no projeto.
A identificação e documentação está associada ao processo de sequenciamento de atividades, no sentido de possibilitar que as atividades possam ser categorizadas e bem distribuídas, dentro do tempo e dos recursos vigentes (Alternativa C).
A gestão do tempo representa um processo fundamental para a elaboração de um projeto bem direcionado. Para isso, as atividades devem ser sequenciadas e categorizadas, em função dos níveis de prioridades, assim como do tempo disponível, para que as metas possam ser batidas com excelência.
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