A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua concepção. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto por seis processos. Aquele que envolve a identificação e documentação da relação de atividades do projeto é:
a.
definir as atividades.
b.
desenvolver o cronograma.
c.
sequenciar as atividades.
d.
planejar o gerenciamento do cronograma.
e.
estimar as durações das atividades.
Soluções para a tarefa
Resposta:
C- Sequenciar as atividades!!
Considerando o texto anterior e segundo o Project Management Institute, sobre o gerenciamento do cronograma que consiste em seis processos. Uma que envolve identificar e documentar a lista de atividades do projeto é: sequenciar as atividades. Alternativa C).
Gerenciamento de tempo
Podemos definir a gestão do tempo como um processo de priorização e organização de tarefas, ou seja, a gestão do tempo é um dos principais pilares da produtividade empresarial. É uma habilidade gerencial que consiste na distribuição adequada desse recurso para desenvolver tarefas e projetos.
Portanto, conhecer o tempo de cada tarefa permite definir prioridades, prazos e objetivos, o que ajudará a manter a organização do negócio e evitar atrasos, tanto no trabalho dos funcionários quanto no das máquinas e sistemas.
Saiba mais sobre Gerenciamento de tempo em: https://brainly.com.br/tarefa/23855211
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