A gestão do desempenho pressupõe modelos que apresentem possibilidades de avaliação mais amplas. Dessa forma, no que diz respeito a modelos de avaliação de desempenho, na evolução do estabelecimento de padrões, parte-se de modelos de mão única, quando o diagnóstico era centrado na avaliação unilateral do chefe e chega-se, em um espectro, nos modelos de avaliação 360º que se caracterizam como:
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Resposta:
D
Explicação:
Um tipo de avaliação que se baseia em múltiplas fontes. Dessa forma, em vez de centrar-se no chefe, considera para avaliação do colaborador, atores como clientes, parentes, chefe e subordinados, tornando-se mais rica.
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