A gestão do desempenho humano está para além de metrificações. Ana e Marina estão conversando sobre desempenho nas atividades que realizam na empresa. Marina compreende que o desempenho refere-se a como o colaborador se saiu diante de metas e métricas apresentadas. Ana explica para Marina que a gestão do desempenho humano está para além do controle por mecanismos, pois:
A.
A gestão do desempenho humano, além de métricas e metas por ela sinalizadas, busca também identificar como a pessoa exerce outras atividades da sua vida social. Envolve informações sobre a vida pessoal do colaborador.
B.
A gestão do desempenho está para além de metas e métricas, porque são inseridas também avaliações periódicas do colaborador quanto à formação que vem buscando em paralelo ao trabalho realizado.
C.
Apenas métricas e metas não são suficientes para a medição da gestão do desempenho, mas devem ser inseridas avaliações dos clientes sobre o retorno recebido da empresa sobre qualquer necessidade apresentada.
D.
A gestão de desempenho envolve, para além de mecanismos que possam contribuir com a avaliação, os processos de planejar e acompanhar, incluindo atenção a como o colaborador tem sido estimulado e tem se sentido na realização do trabalho.
E.
Além de metas e métricas para avaliação do desempenho humano, deve ser considerada a trajetória do colaborador, de maneira que se conheça como foi o desempenho dele em outras organizações nas quais trabalhou exercendo a mesma função.
Soluções para a tarefa
Resposta:
D - A gestão de desempenho envolve, para além de mecanismos que possam contribuir com a avaliação, os processos de planejar e acompanhar, incluindo atenção a como o colaborador tem sido estimulado e tem se sentido na realização do trabalho.
Explicação:
A gestão de desempenho envolve, para além de mecanismos que possam contribuir com a avaliação, os processos de planejar e acompanhar, incluindo atenção a como o colaborador tem sido estimulado e tem se sentido na realização do trabalho. Não necessariamente envolve avaliar as formações que o colaborador vem buscando, nem avaliações dos clientes, muito menos informações sobre a vida pessoal do colaborador. Também não busca investigar a trajetória de desempenho do colaborador em outras organizações.
Resposta: D.
A gestão de desempenho envolve, para além de mecanismos que possam contribuir com a avaliação, os processos de planejar e acompanhar, incluindo atenção a como o colaborador tem sido estimulado e tem se sentido na realização do trabalho.
Explicação:
A gestão de desempenho envolve, para além de mecanismos que possam contribuir com a avaliação, os processos de planejar e acompanhar, incluindo atenção a como o colaborador tem sido estimulado e tem se sentido na realização do trabalho. Não necessariamente envolve avaliar as formações que o colaborador vem buscando, nem avaliações dos clientes, muito menos informações sobre a vida pessoal do colaborador. Também não busca investigar a trajetória de desempenho do colaborador em outras organizações.