A gestão de pessoas nas organizações é uma área que tem experimentado constante evolução ao longo da história da Administração. Em seus primórdios, esta função se restringia à administração de pessoal. Com advento da visão da empresa baseada em recursos ( ResourceBased-View - RBV), surge a noção da Administração de Recursos Humanos. Esse crescente reconhecimento da importância do capital humano nas organizações introduz a expressão " Gestão de Pessoas", por passar a enxergá-las como pessoas de fato, portadoras de caracteristicas complexas, diversificada e que evem ser geridas, lideradas e dirigidas. O pressuposto que subsidia a Gestão Estratégica de Pessoas consiste na ideia de que o desempenho organizacional é influenciado por um conjunto de práticas de gestãode pessoas. Assim, a Gestão estratégica de pessoas tem a capacidade de aumentar a vantagem competitiva organizacional. As estratégias genéricas de gestão de pessoas são exploradas em estratégicas de controle, de comprometimento e modelos similiares. Um grupo de estratégias de gestão de pessoas bastante adotado pelos estudiosos do tema é a classificação desenvolvida por Miles e Snow. Eles elaboraram três estratégias de gestão de pessoas : " desenvolver" pessoas, " adquirir pessoas" e a " alocar pessoas". A avaliação desempenho está intimamente ligada a qual estratégia apresentada por Miles e Snow?
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Avaliação de desempenho serve para a estratégia de " Alocar Pessoas".
Devido sua gestão de pessoas analisar o desempenho individual de um grupo de funcionários ou determinada empresa, analisando a postura profissional e seu conhecimento técnico, realizando a integração da empresa para os funcionários auxiliando na produtividade.
Devido sua gestão de pessoas analisar o desempenho individual de um grupo de funcionários ou determinada empresa, analisando a postura profissional e seu conhecimento técnico, realizando a integração da empresa para os funcionários auxiliando na produtividade.
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Resposta:
Na estratégia de alocar pessoas.
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