A gestão da movimentação e armazenagem refere-se à gestão física da movimentação e armazenagem dos materiais realizada em armazéns e depósitos. Sendo assim, devemos compreender os fluxos internos de movimentação dos materiais para que não haja ineficiência no processo de estocagem. Considerando isto, temos a empresa Alpha Corporation uma indústria que realiza a montagem de celulares e que atualmente passa por algumas dificuldades logísticas e você foi contratado para analisar e diagnosticar onde a empresa pode melhorar seus processos e resolver problemas de gargalos.
Tal empresa conta com um sistema gerencial dos departamentos com uso ainda não efetivo, utiliza também planilhas manuais de gestão de estoque e controle de produção, tem implementado um processo de emissão de romaneios de movimentação interna de materiais, conta ainda com processos departamentais centralizados na diretoria e controle produtivo vinculado a gestão de compras. A Alpha Corporation possui uma estrutura predial e frota própria de veículos utilizados para a produção, entrega aos clientes e deslocamento de mercadorias adquiridas do fornecedor.
Para ampliar estas informações, veja o fluxograma da empresa:
Fonte: Elaborado pelo professor, 2020.
E como o nosso objetivo é promover um MERGULHO NA PRÁTICA, nessa Atividade MAPA, você atuará como Consultor(a) de logística. Para isso, você deve:
1. Identificar DOIS pontos onde você julga ter um gargalo logístico. Esses gargalos podem estar na contextualização da atividade e no fluxograma.
2. Argumentar sobre os DOIS gargalos identificados de modo a justificar o seu posicionamento bem como delimitar os motivos pelos quais você julgou serem pontos de gargalos logísticos.
3. Propor soluções que ajudem a eliminar ou contornar tais gargalos identificados.
4. Diante dos gargalos identificados e soluções propostas redesenhe ou atualize o fluxograma de maneira a deixá-lo mais eficiente e para minimizar os pontos de gargalo.
Soluções para a tarefa
1 – Os dois pontos aos quais podem ser registrados gargalos logísticos são os seguintes: não existência de integração entre os departamentos e o atraso tecnológico, que são responsáveis pela desaceleração dos processos.
2 – Os dois gargalos identificados estão relacionados à logística. Visto que a falta de integração e de tecnologia resultam em perda de eficiência pela empresa.
3 – São exemplos de soluções que colaboram na eliminação ou contorno desses gargalos consistem na utilização de softwares de gerenciamento, comunicação eficiente entre os departamentos e a terceirização atividades.
4 – O que pode ser feito é o redesenho e a atualização do fluxograma visando deixá-lo mais eficiente e minimizar os gargalos encontrados.
Bons estudos!
Resposta:
ótima tarde ,me ajuda com o desenho do fluxograma por favor?