A gestão da cadeia de suprimentos necessita de muitas decisões relacionadas ao fluxo de informações, produtos e fundos. Dessa forma, é preciso que cada decisão tenha a intenção de melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos. Conforme Alvarenga e Novaes (2016), essas decisões são consideradas em três categorias. São estas:
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Dentre as decisões podemos citar as três: Estratégia, Planejamento; e Operação da Cadeia de Suprimentos. Cada uma dessas bases fortalece o setor empresarial, trazendo possibilidades de ampliação de mercado, (planejamento) desenvolvimento de novas atividades, (estratégia), além de reforçar as partes internas de cada setor, (cadeia de suprimentos).
Como observamos a cadeia de suprimentos em uma empresa?
A cadeia de suprimentos é diretamente proporcional à forma que o gerenciamento dos recursos são organizados, ou seja, ela é entendida como a junção de inúmeros processo que fazem parte do ciclo de vida de um determinado bem, no caso, produtos dentro do sistema de organização e planejamento da empresa.
Mais sobre a cadeia de suprimentos:
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