A formulação de uma estratégia bem-sucedida requer uma avaliação objetiva, clara e preditiva dos ambientes externo e interno da organização, visto que o mercado mostra qual a demanda atual e futura para os negócios. As empresas são criadas para apresentarem propósito, significado para sua existência e o que desejam transmitir a seu público-alvo previamente determinado, e obter lucro e sucesso em suas ações. Para isso, são estabelecidos diferentes tipos de estratégias, conforme cada fase da organização, seja em sua inserção no mercado, seja para sua manutenção, alavancagem, inovação ou troca de mercado de atuação, por exemplo. Para cada uma dessas fases, a organização pode posicionar-se adotando uma das estratégias competitivas genéricas, indicadas por Porter, como objetos de vantagem competitiva a ser aplicada sobre produtos ou serviços oferecidos a seus clientes, e na combinação face ao ambiente que terá de enfrentar frente ao mercado e à concorrência. Mediante as definições citadas, para este Desafio, considere o cenário a seguir.
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Por seu porte e pela necessidade de aplicação de um sistema de controles rígidos e minimização de despesas indiretas, a empresa pode optar pela estratégia genérica de liderança de custo, que está relacionada à busca de economias de escala e dedicação à curva de aprendizagem; a inovações tecnológicas, à disciplina e atenção aos detalhes, e possibilita ao máximo a menor oneração dos produtos produzidos e comercializados.
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