A figura acima apresenta uma interpretação do equacionamento das estratégias competitivas, que deve ser feito à luzdo posicionamento dos concorrentes diretos e indiretos que atuam no mercado. Essas estratégias são conhecidas comoas cinco forças competitivas de Porter: rivalidade entre as empresas concorrentes; poder de barganha dos clientes edos fornecedores; ameaça de novos entrantes potenciais e ameaça de produtos substitutos. Para escolher a melhorestratégia competitiva, é importante considerar a avaliação dessas forças e o seu impacto sobre o desempenho dasalternativas de custo/volume disponíveis à empresa.Considerando esse contexto, analise as afirmações que se seguem.I. Na liderança de custos, a empresa deve buscar a produção com menor custo possível e em baixa escala, comredução de custos fixos, experiência adquirida e padronização dos produtos.II. Na estratégia de focalização, a empresa deve focar suas habilidades em determinado grupo de clientes e, comisso, atendê-lo melhor que os demais competidores do mercado.III. Na estratégia que é praticada em sistemas de produção repetitivos em lotes, a empresa deve procurar focalizarseus produtos e, com isso, obter margem maior de lucro.IV. Na estratégia de diferenciação, a empresa deve buscar a exclusividade em alguma característica do produtoque seja mais valorizada pelos clientes, sem desprezar as questões referentes às grandes quantidades.É correto o que se afirma emA I, apenas.B II, apenas.C I e III, apenas.D II e IV, apenas.E III e IV, apenas.
#ENADE
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Resposta:
E. III e IV
ESPERO TER AJUDADO E BOA SORTE
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Letra E.
Porque, na prática, a empresa que adota à estratégia de Liderança em Custos procura obter melhores preços das matérias-primas (para a produção) e/ou produtos para a revenda, de modo que ela possa produzir em larga escala e/ou comprar grandes lotes daqueles produtos.
Por outro lado, a estratégia de Diferenciação dos produtos permite o trabalho com produtos únicos e com características importantes, como a qualidade e preços baixos.
Sonhe, mas trabalhe duro!
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