A família Souza, proprietária da tradicional fábrica de meias Pé Quente, resolveu afastar-se da administração da
empresa e passá-la para as mãos de profissionais do mercado. Contratou a tecnóloga em recursos humanos Julia para
fazer tal transição. Júlia, considerando o cenário atual que exige mudanças, apoio dos funcionários, crescimento
contínuo e comprometimento para atingir as novas metas, adotou uma liderança transformacional.
Conclui-se, com base nesse caso, que um líder transformacional:
ajusta seu comportamento de modo a complementar as contingências situacionais encontradas no ambiente de trabalho.
observa os desvios de regras e de padrões predeterminados e toma as medidas corretivas.
consegue um desempenho de rotina de comum acordo entre o próprio líder e os liderados.
rejeita a imaginação e a inventividade para solucionar problemas organizacionais e grupais.
amplia e eleva os interesses de seus liderados, quando gera a conscientização e a aceitação dos propósitos e da missão do
grupo.
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amplia e eleva os interesses de seus liderados, quando gera a conscientização e a aceitação dos propósitos e da missão do grupo.
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Amplia e eleva os interesses de seus liderados, quando gera concientização e a aceitação dos propósitos e da missão do grupo.
Explicação:
Amplia e eleva os interesses de seus liderados, quando gera concientização e a aceitação dos propósitos e da missão do grupo.
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