A falta de planejamento de pessoal pode acarretar uma série de problemas, especialmente no nível gerencial. Um dos problemas indicados pode ser a promoção de alguém internamente, sem que a pessoa esteja de fato preparada, mas sim por questões de urgência, que poderá levar a pessoa ao fracasso na função e a perdas da mão de obra e de desperdício financeiro para a empresa. ZACCARELLI, L. M.; TEIXEIRA, M. L. M. Um lado da moeda: atraindo e selecionando pessoas. ZACCARELLI, L. M. (orgs.). Gestão do Fator Humano: uma visão baseada em Stakeholders. 02. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. A partir do texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Cabe aos gestores de departamentos avaliar o contexto sob sua gestão e conhecer de forma aprofundada as competências organizacionais e individuais necessárias para se atingir objetivos. Porque II. O planejamento baseado em cargos se mostra como um dos mais adequados nas organizações atuais, especialmente frente à velocidade das mudanças do mercado e maiores exigências necessárias aos ocupantes do cargo.
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Opção "C", contida nas páginas 87 e 88.
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