"A FABRICA INTELIGENTE: O princípio-chave da indústria 4. 0 é a ‘fábrica inteligente’. Nessa estrutura, as unidades de produção, antes passivas, tornam-se ativas graças à combinação de sensores e componentes digitais de ponta: os primeiros operam como ‘olhos e ouvidos’ e os segundos como ‘mãos e pés’ de ferramentas, máquinas e veículos integrantes das plantas industriais" (SESI, 2020)
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O gerente do projeto precisa levantar todos os conhecimentos que serão precisos ao projeto e também os que os participantes já possuem. Sabendo o que se possui e que falta, é possível determinar o “gap” de conhecimento, e buscar no mercado o que falta para implementar na equipe (alternativa 2).
Conhecimento e gestão de projetos
A gestão de projetos foca na produção e desenvolvimento dos projetos de uma empresa, e esses projetos demandam conhecimentos específicos, como é o caso de um projeto de um aplicativo, que pode demandar a algum conhecimento técnico que a empresa não tem disponível entre o quadro de funcionários, sendo preciso buscar fora.
Alternativas:
- 1. O Gerente do Projeto precisa apenas levantar todos os conhecimentos necessários ao projeto
- 2. O Gerente do Projeto precisa levantar os conhecimentos necessários ao projeto e dos participantes e obter o “gap” de conhecimento, ou seja, o que falta ser implementado na equipe
- 3. Num processo de automação de uma fábrica não é necessário que a equipe do projeto tenha conhecimentos específicos
- 4. O mapeamento do conhecimento deve enfatizar apenas conhecimentos organizacionais
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