A estrutura hierárquica organizacional é composta por áreas específicas para atender o negócio da empresa e estas são compostas por cargos. Dimensionar, descrever e avaliar cada cargo é essencial para programar diversas ações de RH, como por exemplo, competências necessárias para contratação ou promover um funcionário, critérios para avaliar e acompanhar o desempenho do ocupante do cargo, identificar demandas assertivas de treinamento, dentre outras. Sobre a análise de cargo, considerando o que aprendeu na disciplina diferencie o método quantitativo e sistêmico de avaliação de cargos e explique "com suas palavras" o método Hay. Para ilustrar sua explicação você poderá citar exemplos.
Soluções para a tarefa
Respondido por
0
O Método Hay é usado para fazer avaliações dos cargos gerenciais nas organizações. Na prática, esse método de avaliação envolve três direcionamentos, que são:
- Saber fazer (Know-how).
- Busca de solução para os problemas.
- Prestação de contas das atividades.
Como exemplo prático da aplicação do Método Hay, podemos destacar:
A contratação de um gerente em uma grande loja do varejo nacional. Nessa perspectiva, as habilidades e competências podem manifestar a presença dos direcionamentos exigidos pelo Método Hay.
Lute e conquiste os seus objetivos de vida!
Perguntas interessantes