A estratégia competitiva representa os cursos de ação específicos que são desenvolvidos para criar vantagens competitivas sustentáveis em produtos particulares ou mercados identificados na persecução de objetivos identificados.
Porter (1996) diz que ela pode provir, em termos genéricos, de:
A)
Liderança de custo e comercialização.
B)
Organização e comercialização.
C)
Liderança de custo e diferenciação.
D)
Capacitação e gestão.
E)
Diferenciação e produção.
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C) Liderança de custo e diferenciação.
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