A empresa RCP Automotive é uma indústria de médio porte (aproximadamente 350 funcionários) fabricante de peças automotivas e não está conseguindo atender a demanda dos clientes. Seu diretor industrial, Sr. Belmiro, solicitou a uma empresa de consultoria qual seria o caminho para atender as solicitações dos clientes. Entre as soluções propostas após o mapeamento estavam algumas relativas a automatização de processos, aumento da área de estoque, entre outras. No entanto, para se melhorar a produtividade de uma empresa, antes de qualquer ação é necessária a seguinte análise: A Verificação do nível de automatização; B Análise do ponto de equilíbrio; C Análise da mão de obra direta e indireta; D Análise nos pontos de gargalo; E Análise estratégica por departamentos .
Soluções para a tarefa
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Alguns passos são essenciais para a melhoria da qualidade e produtividade dos processos nas organizações. O primeiro passo é a análise dos processos correntes, não só dos colaboradores envolvidos, mas as políticas e procedimentos que interferem diretamente na eficiência, ou seja, identificar os gargalos dos processos (resposta D).
Outros passos se referem à análise de mercado, desenvolvimento de medidores de desempenho, uso de testes de qualidade regulamentados, análise da estratégia de negócios, além da necessidade do feedback constante, visando a melhoria contínua dos processos.
Outros passos se referem à análise de mercado, desenvolvimento de medidores de desempenho, uso de testes de qualidade regulamentados, análise da estratégia de negócios, além da necessidade do feedback constante, visando a melhoria contínua dos processos.
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Resposta:
ALTERNATIVA CORRETA LETRA (D)
Explicação:
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