A empresa precisa traçar cenários estratégicos que facilitem o processo de análise, sendo: Estratégia por tecnologia, Estratégia conservadora, Estratégia de impacto e Estratégias diversificadas.Defina cada uma delas citada.
Soluções para a tarefa
Resposta:
A resposta é
1 - Estratégia de Impacto, representa a maneira pela qual um provedor de capital codifica suas proprias actividades ao longo de três eixos:
- Impacto social direcionado
- Retorno financeiro esperado e
- Apetite de risco social/financeiro
2 - Estratégia Diversificada, visa fundamentalmente a tomad de decisões relativas a definição de produtos, mercado e logicamente clientes.
3 - Estratégia por Tecnologia,Identificar o histórico de atuação da empresa e estrutura disponível, as esferas de dominio, os níveis de domini de tecnologia e definir o grau de independência tecnológica.
4. Estratégia Consevadora, ajuda diminuir risco que mantiveram um estilo mas conservador de lançamentos desde abertura de capital.
Explicação:
Resposta:
A comunicação interna (endomarketing) é uma estratégia utilizada pelo marketing institucional para divulgação das ações da empresa, sendo responsável pela disseminação da nova cultura.
Além das ações comuns, como a utilização das ferramentas mais acessíveis, tais como Intranet, murais e jornal interno, é possível criar um guia de valores – cartão de fácil acesso distribuído a todos os colaboradores com os valores da empresa justificados.
Podem ser distribuídos, ainda, folhetos explicando os valores e como eles impactam nos resultados do negócio e na melhoria do ambiente de trabalho, esclarecendo, também, os comportamentos esperados com a mudança.
Como um dos valores é a flexibilidade, pode ser criado um canal para que os colaboradores contribuam com ideias sobre as ações para mudança na cultura organizacional.
Existem três aspectos importantes que devem ser trabalhados na mudança da cultura organizacional:
1. Explicação: entendimento acerca da mudança e os benefícios trazidos com ela. Para o administrador, este é o menos importante, mas, do ponto de vista humano, as pessoas precisam de segurança para mudar e entender o real motivo da modificação.
2. Previsão: estar ciente dos eventos futuros e dos resultados das ações, além de antecipar os comportamentos resultantes delas.
3. Controle: as ações de antecipação e de conscientização da mudança dentro da organização promovem um maior controle, por permitirem que as pessoas conheçam os motivos pelos quais foi feita a mudança e os resultados trazidos com ela.
Explicação: