A empresa Giga Ltda está há mais de quatro décadas no segmento de vestuário no mercado nacional e internacional. A empresa já vivenciou diversos ciclos econômicos e, para cada um deles foi necessário desenvolver um planejamento estratégico, visto a necessidade de se manter competitiva no mercado.
O mercado nacional está passando por um período de recuperação econômica, visto as quedas sucessivas no Produto Interno Bruto (PIB) nos últimos anos e as altas taxas de desemprego. No último ano, o PIB cresceu, e isso levou um pouco de otimismo aos empresários.
O mercado internacional está aquecido, uma vez que muitas economias europeias e asiáticas estão em períodos de expansão e, por este motivo o fluxo das exportações para esses países tem aumentado nos últimos anos. Porém, as taxas de juros nesses países aumentaram, visto o aumento continuo da inflação.
Diante do cenário nacional e internacional, a empresa Giga necessita tomar ações estratégicas e operacionais para que possa manter bons resultados operacionais e ser competitiva nos mercados em que atua no curto e longo prazo.
Recentemente a empresa realizou investimentos na área de operações e sistemas de informações para que possa reduzir os atuais gargalos de produção e, expandir seus negócios. Além disso, há programas para qualificação da mão de obra operacional e, assim, garantir um padrão de qualidade dos produtos comercializados. A empresa em muitas ocasiões não conseguiu firmar contratos de exportações por não atender os padrões de qualidade internacional.
Atividade do Ciclo Avaliativo 1
Conforme o caso apresentado a economia nacional está em um período de recuperação e, por este motivo o governo pode tomar medidas de política monetária e fiscal para promover um aumento no ritmo de crescimento econômico
A partir dessas considerações, escreva um texto de 5 a 10 linhas apresentando, quais medidas de política fiscal e monetária, o governo poderá tomar para estimular o crescimento da economia e os reflexos dessas medidas sobre os negócios da empresa Giga.
Soluções para a tarefa
O presente trabalho tem como objetivo estruturar o processo de planejamento estratégico de uma empresa que atua no setor de vestuário brasileiro. O processo de planejamento estratégico é de grande importância, pois é por meio dele que são traçadas as grandes diretrizes que as empresas seguirão no médio e longo prazo. É também bastante complexo e requer grande conhecimento da indústria, dos concorrentes e de si mesmo. O trabalho está estruturado em três partes sequenciais organizadas de maneira a facilitar a linha de raciocínio.
A primeira parte tem como objetivo mapear e compreender a indústria e as forças que nela atuam, além de buscar entender os tipos de empresas e grupos estratégicos que são mais bem sucedidos. Após ter esta visão mais geral, a segunda parte visa entender a posição relativa da empresa dentro da indústria, procurando entender quais as fontes de diferenciação que criam vantagens competitivas à empresa, quais são suas competências essenciais, suas forças e fraquezas. Por fim, a terceira parte consiste na formulação do planejamento estratégico de fato, determinando onde focar o crescimento, quanto (metas) e como crescer. A terceira parte é finalizada por meio da elaboração de um plano de implementação da estratégia, que visa por em prática os planos frutos do planejamento estratégico.
As análises que aqui se encontram utilizam metodologias e ferramentas reconhecidas que buscam estruturar a linha de raciocínio utilizada durante o projeto, muito embora na prática as ferramentas podem não ter sido utilizadas explicitamente. O caso estudado neste trabalho é baseado no estágio do autor, executado na empresa Fashion Co. (nome fictício), e possui caráter prático. Por questões de confidencialidade a identidade da empresa e alguns dados foram ocultados ou alterados.