A Eletrodelta é uma empresa fabricante de equipamentos elétricos. Há cinco anos, começou a montar equipes para melhorar a qualidade, a produtividade e a velocidade no processamento dos pedidos. Os mais de 200 funcionários foram divididos em grupos autogeridos. Desde então, cada grupo funciona como uma pequena empresa. Graças a um treinamento eficaz, eles controlam seu trabalho e tomam decisões sem precisar falar com os chefes. São totalmente responsáveis pelo que produzem e os resultados são surpreendentes. Quando os grupos foram criados, a direção da empresa reconheceu que os funcionários iriam precisar de treinamento para essa nova situação. Diante dessa decisão podemos afirmar que ela se utilizou de:
1 - Indicadores “a posteriori”- relacionados com eventos que, se acontecerem, proporcionarão necessidades futuras de treinamento já consideradas em seu planejamento.
2 - Indicadores “a posteriori”- relacionados com os problemas provocados por necessidades de treinamentos não atendidos.
3 - Indicadores “a posteriori”- que possibilitam a determinação de metas para a correção dos problemas detectados.
4 - Indicadores de “observação”- baseados em interpretações gerenciais.
5 - Indicadores “a priori”- relacionados a fatos que, se acontecerem, determinarão necessidades futuras de treinamento.
Soluções para a tarefa
A Eletrodelta é uma empresa fabricante de equipamentos elétricos que mudou sua abordagem de gestão, assim os indicadores serão:
Resposta: 3 - Indicadores “a posteriori”- que possibilitam a determinação de metas para a correção dos problemas detectados.
Explicação:
No caso da empresa fabricante de equipamentos elétricos Eletrodelta, vemos que:
- houve uma mudança na forma de gestão
- que tornou-se mais descentralizada
- e focada em unidades de comando
Essa nova forma de trabalho foi adotada pela empresa para:
- melhorar a qualidade,
- a produtividade
- e a velocidade no processamento dos pedidos.
Essas características se enquadram nos indicadores de necessidade de treinamento “a posteriori” ;
Os Indicadores “a posteriori são implantados em processos que tem como característica:
- perda de qualidade
- baixa produtividade
- retrabalho
- comunicação ineficiente
- falta de cooperação
- erro na execução das ordens
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Existem diversos tipos de indicadores de RH que tem por objetivo medir e avaliar os processos de gestão de pessoas dentro das áreas e da organização https://brainly.com.br/tarefa/23784034
Resposta:
Indicadores “a priori”- relacionados a fatos que, se acontecerem, determinarão necessidades futuras de treinamento.
Explicação:
Segundo o AVA essa é a resposta correta