A elaboração do planejamento de um negócio, é sempre um dos principais desafios, e quando não é bem feito, pode levar ao fechamento precoce de uma empresa, por isso, é importante destinar tempo e recursos para o planejamento. Nos dias atuais, duas ferramentas são bastante recomendadas: Plano de Negócio e Business Model Canvas, sendo a última criada a partir da primeira. Cada uma possui características peculiares, sendo importante saber quando aplicar cada uma.
Elaborado pelo professor, 2021.
Considerando os estudos da disciplina e as características da ferramenta Business Model Canvas, é possível afirmar que:
Alternativas
Alternativa 1:
Permite substituir o Plano de Negócio porque trata de dois componentes essenciais: estratégia e posicionamento no mercado além da operação.
Alternativa 2:
Reestrutura a operação de uma indústria sem a necessidade de fazer um Plano de Negócio, por conta das nove partes que compõem a ferramenta.
Alternativa 3:
É a única ferramenta capaz de fazer uma análise interna e externa do negócio e tomar decisões mais assertivas, que minimizam os riscos de insucesso.
Alternativa 4:
Detalha as áreas de Marketing, Finanças e Produção que são as partes mais importantes de uma empresa e, por isso, precisam do detalhamento das estratégias.
Alternativa 5:
Possibilita simular, criar e modificar modelos de negócios, que se torna interessante para analisar concorrentes, o próprio empreendimento e tendências para o futuro.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 5
Explicação:
Possibilita simular, criar e modificar modelos de negócios, que se torna interessante para analisar concorrentes, o próprio empreendimento e tendências para o futuro.
Pagina 82 do livro
O Bussiness Model Canvas possibilita simular, criar e modificar modelos de negócios, que se torna interessante para analisar concorrentes, o próprio empreendimento e tendências para o futuro, alternativa V)
O Business Model Canvas trata-se de uma ferramenta de gerenciamento estratégico capaz de possibilitar o desenvolvimento dos modelos de negócios que já existem ou que ainda vão iniciar as suas operações.
Em resumo, ele é um mapa visual pré-formatado que contém nove blocos do modelo de negócios.
Inicialmente, o Quado de modelo de negócio ou Business Model Canvas foi proposto pelo pesquisador Alexander OsterWalder, ele foi criado em meados dos anos 2000 para poder simular, criar e/ou modificar modelos de negócios.
Fique por dentro do assunto:
Utilize sua criatividade e preencha o Canvas com a sua proposta de projeto social.
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Bons estudos!
