Question

A Divisão do trabalho que consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência foi um princípio defendido por:Escolha uma:a. Max Weberb. Henri Fayol c. TaylorQuestão 2Ainda não respondidaVale 1,00 ponto(s).Marcar questãoTexto da questãoAs Condições de Trabalho que se referem ao conforto do operário e do ambiente físico, não porque as pessoas merecessem, mas porque são essenciais para o ganho de produtividade foi um princípio defendido por: Escolha uma:a. Max Weberb. Henri Fayol c. TaylorQuestão 3Ainda não respondidaVale 1,00 ponto(s).Marcar questãoTexto da questãoA implantação de rotina e procedimentos na busca pela eficiência máxima foi um princípio defendido por:Escolha uma:a. Max Weberb. Henri Fayol c. TaylorQuestão 4Ainda não respondidaVale 1,00 ponto(s).Marcar questãoTexto da questãoO Homem econômico como homem motivável por recompensas salariais, econômicas e materiais foi um princípio defendido por: Escolha uma:a. Max Weberb. Henri Fayol c. TaylorQuestão 5Ainda não respondidaVale 1,00 ponto(s).Marcar questãoTexto da questãoA autoridade como direito de dar ordens e o poder de esperar obediência e, responsabilidade como conseqüência natural da autoridade, ambas devem estar equilibradas entre si foi um princípio defendido por:Escolha uma:a. Max Weberb. Henri Fayol c. TaylorQuestão 6Ainda não respondidaVale 1,00 ponto(s).Marcar questãoTexto da questãoNa Teoria de Sistemas trata-se sobre a questão da organização como um sistema aberto. Quais características de um sistema aberto? Escolha uma:a. Não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circundab. Compostos por equipamentos, maquinaria, objeto e coisas reaisc. Apresentam relações de intercâmbio com o ambiente por meio de inúmeras entradas e saídasd. Compostos por conceitos, filosofias, planos, hipóteses e idéias. Questão 7Ainda não respondidaVale 1,00 ponto(s).Marcar questãoTexto da questãoNa Abordagem Contingencial é considerada uma vantagem da estrutura em equipes: Escolha uma:a. Flexibilidade da força de trabalho e habilidade em fazer as tarefas onde elas são necessáriasb. Constitui uma combinação de processos e arranjos de produtosc. Redução das barreiras entre departamentos aumentando o compromisso pela maior proximidade entre as pessoasd. As áreas ou processos da organização constituem módulos completos e separadosQuestão 8Ainda não respondidaVale 1,00 ponto(s).Marcar questãoTexto da questãoQuais as principais ideias defendidas pela Escola das Relações Humanas? Escolha uma:a. Há um racionalismo extremadob. O homem é visto como mais um elemento da máquinac. A necessidade de humanizar e democratizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e adequando-o aos novos padrões de vidad. A organização é vista como um simples mecanismo

Answer 1

Henri Fayol é um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento da abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral da Administração.

Outra contribuição da teoria de Fayol é a identificação das principais funções da Humanidade que são: Planejar, Organizar, Controlar, Coordenar e Comandar (POCCC).

Segundo Fayol a Fazenda é uma função fictícia das outras funções, como finanças, produção e distribuição, e o trabalho do gerente está distinto das operações técnicas das empresas. Com essa distinção Fayol contribuiu para que se torne mais nítido o papel dos executivos. Identificou catorze princípios que devem ser seguidos para que a Administração seja eficaz. Esses princípios se tornaram uma espécie de prescrição administrativa universal, que segundo Fayol devem ser aplicadas de modo flexível. Os quatorze princípios são:

1. Divisão do Trabalho: dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades a indivíduos específicos;2. Autoridade e Responsabilidade: a autoridade sendo o poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer. Estatutária (normas legais) e Pessoal (projeção das qualidades do chefe). Responsabilidade resumindo na obrigação de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente;3. Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violações;4. Unidade de Comando: cada agente, para cada ação só deve receber ordens (ou seja, se reportar) a um único chefe/gerente;5. Unidade de Direção: os esforços dos empregados devem centrar-se no atingimento dos objetivos organizacionais;6. Subordinação: prevalência dos interesses gerais da organização;7. Remuneração do pessoal: sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a direção da organização. Deve ser justa, evitando-se a exploração;8. Centralização: um único núcleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao cérebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar é aumentar a importância da carga de trabalho do chefe e que descentralizar é distribuir de forma mais homogênea as atribuições e tarefas;9. Hierarquia: cadeia de comando (cadeia escalar). Também recomendava uma comunicação horizontal, embrião do mecanismo de coordenação;10. Ordem: ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direção da organização.11. Equidade: disciplina e ordem justas melhoram o comportamento dos empregados.12. Estabilidade do Pessoal: promover a lealdade e a longevidade do empregado. Segurança no emprego, as organizações devem buscar reter seus funcionários, evitando o prejuízo/custos decorrente de novos processos de seleção, treinamento e adaptações;13. Iniciativa: estimular em seus liderados a inciativa para solução dos problemas que se apresentem.Cita Fayol: " o chefe deve saber sacrificar algumas vezes o seu amor próprio, para dar satisfações desta natureza a seus subordinados";14. Espírito de Equipe (União): cultiva o espírito de corpo, a harmonia e o entendimento entre os membros de uma organização. Consciência da identidade de objetivos e esforços. Destinos interligados.

Henry Fayol atribuiu cinco funções ao administrador dentro de uma estrutura organizacional, chamadas de PO3C:

Prever e planejar (prévoir - visualizar o futuro e traçar o programa de ação)Organizar (organiser - constituir o duplo organismo material e social da empresa)Comandar (commander - dirigir e orientar a organização)Coordenar (coordonner - unir e harmonizar os atos e esforços coletivos)Controlar (contrôler - verificar se as normas e regras estabelecidas estão sendo seguidas)

Tais ações conduziriam a uma administração eficaz das atividades da organização.[3]

Posteriormente, as funções de Comando e Coordenação foram reunidas sob o nome de Direção, passando as iniciais para PODC: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. E ainda Planejar, Organizar, Executar e Avaliar, assim passando as iniciais para POEA.