Question

A divisão de trabalhos com diferenciação de gêneros é histórica, mulheres se dedicam às atividades domésticas e da família conquanto trabalhos remunerados cabem aos homens. Estabelecimento este que já não é aceito na sociedade contemporânea em que mulheres buscam seu próprio sustento e não amiúde o provimento dos filhos. Mulheres estão hoje inseridas no mercado de trabalho, são empreendedoras e ocupam lugar de destaque em pesquisas que visam a melhoria da qualidade da vida humana. Porém, a criação dos filhos pequenos continua sob a responsabilidade das mulheres e esbarra com suas atividades no mercado de trabalho auferindo a incompatibilidade na disponibilidade do tempo.


Uma fábrica de grande porte voltada principalmente à exportação de produto manufaturado e que conta com um operariado majoritariamente composto por mulheres resolve planejar o início da adequação ao ODS8 através de melhoria das condições para o trabalho feminino, para evitar um possível boicote futuro aos seus produtos devido ao não atendimento deste item dos ODS. A empresa também verificou que um percentual significativo do absenteísmo na empresa decorre da falta de empregadas ao trabalho por problemas com seus filhos pequenos. Decide, então, estudar a possibilidade de oferecer creche além do período de amamentação, até a idade para a pré-escola, prevendo reduzir o absenteísmo em no mínimo 12%.

Parte, para tanto, inicialmente de três cenários: terceirização completa da prestação destes serviços, prestação dos serviços na fábrica por pessoal terceirizado e prestação dos serviços na fábrica por pessoal da própria empresa.



I. Terceirização completa, inclusive com transporte das crianças para prédio próprio:

A cotação mais viável para a terceirização completa importa em dispêndios mensais de R$ 69.000;00 em valores atuais, a serem reajustados anualmente a uma taxa de 7% a.a..

II. Terceirização parcial:

O fornecimento por terceiro de toda mão de obra para o funcionamento da creche em prédio da fábrica implica em dispêndios mensais de R$ 56.000,00 a serem reajustados anualmente a uma taxa de 6% a.a..

III. Prestação dos serviços na fábrica por pessoal da própria empresa:

As despesas com a contratação e manutenção da mão de obra especializada (“tias”, psicopedagoga, pediatra, nutricionista e a demais necessária ao bom funcionamento da creche) causa um aumento na folha de pagamento mensal da empresa de R$ 56.500,00 em valores atuais, a ser reajustada em 5,8% a.a..



A adequação de prédio vago da fábrica que inclui, entre outros, aquisição de materiais para a instalação da creche, está orçada em R$ 45.000,00, em valores atuais.



Então, a alternativa economicamente mais viável será:

a) II. Terceirização parcial, apenas da mão de obra.

b) Não é possível decidir, pois a diferença entre os cenários, de b para c, em valores absolutos, é inferior a R$ 7.000,00. Outros fatores deverão ser incluídos no estudo para uma tomada de decisão.

c) Não é possível decidir, pois a diferença entre os cenários com terceirização, de a para b, em valores absolutos, é inferior a R$ 7.000,00. Outros fatores deverão ser incluídos no estudo para uma tomada de decisão.

d) III. Utilização de mão de obra própria.

e) I. Terceirização completa.

Answer 1

Resposta:

II. Terceirização parcial, apenas da mão de obra.

Explicação passo a passo:

Correção da própria plataforma