A distinção entre avaliação de desempenho e o processo de gestão do desempenho humano nas organizações nem sempre é tarefa fácil. Sobre avaliação e gestão do desempenho, escolha uma alternativa correta:
a)
Dentre os atores envolvidos na avaliação de desempenho, podemos elencar colaboradores e gestores de uma empresa, mas os clientes não se envolvem neste processo.
b)
A gestão do desempenho humano é um processo contínuo e pode, de forma geral, ser compreendida como uma avaliação de desempenho constante.
c)
A gestão do desempenho humano pode ser compreendida como um processo concluído. Ocorre por meio de coleta e análise de dados, a partir de objetivos pré-estabelecidos.
d)
A avaliação de desempenho é um processo inacabado, definida como a mobilização de máximas capacidades em diferentes contextos organizacionais, envolvendo desenvolvimento e acompanhamento de carreira contínuo, por exemplo.
e)
A avaliação de desempenho é uma ferramenta gerencial baseada na descrição do cargo dos colaboradores. A descrição deve ser de pleno conhecimento do seu gestor imediato, quem procederá à avaliação, por essa razão os colaboradores não precisam ter conhecimento sobre o que será avaliado.
Soluções para a tarefa
Resposta:
b)
A gestão do desempenho humano é um processo contínuo e pode, de forma geral, ser compreendida como uma avaliação de desempenho constante.
Explicação:
RESPOSTA CORRETA
Na avaliação de desempenho 360º, por exemplo, podem participar gestores, colaboradores e até mesmo os clientes. A gestão do desempenho humano envolve planejamento, alinhamento de metas, estratégias, expectativas, acompanhamento, desenvolvimento contínuo, realinhamento de metas entre gestores, colaboradores, organização – um processo permanente e inacabado. A avaliação de desempenho é um processo acabado, envolve mensuração com base em critérios pré-estabelecidos, comparação. O colaborador deve ter pleno conhecimento da descrição de seu cargo, pois assim saberá o que a organização espera ou não do seu desempenho no trabalho.
Resposta:
B
Explicação:
Na avaliação de desempenho 360º, por exemplo, podem participar gestores, colaboradores e até mesmo os clientes. A gestão do desempenho humano envolve planejamento, alinhamento de metas, estratégias, expectativas, acompanhamento, desenvolvimento contínuo, realinhamento de metas entre gestores, colaboradores, organização – um processo permanente e inacabado. A avaliação de desempenho é um processo acabado, envolve mensuração com base em critérios pré-estabelecidos, comparação. O colaborador deve ter pleno conhecimento da descrição de seu cargo, pois assim saberá o que a organização espera ou não do seu desempenho no trabalho.