Question

A diretoria da empresa Alfa contratou o Sr. Miguel, um profissional formado em Processos Gerenciais, com intuito central de definir a melhor estratégia de negócio para sua linha de produtos Mesas de Jantar. Este profissional, após conhecer toda a estrutura organizacional, os processos e as características principais desta empresa voltou-se à teoria para escolher qual estratégia a nível de negócio a empresa deveria adotar para a linha supracitada.

As estratégias de negócio podem ser divididas em duas, basicamente: estratégia de liderança em custo e estratégia de diferenciação de produto.

A estratégia de liderança em custo visa a redução de custo em primeiro lugar, focando em substituição de materiais por outros mais baratos, troca de funcionários por outros com menor custo hora-homem, enxugamento da máquina administrativa, redução dos prazos de entrega, além de focar na economia de escala. Os sistemas de controle gerencial utilizados para implementar essa estratégia podem incluir: sistema rígido de controle de custos; metas de custo quantificáveis; supervisão rigorosa dos custos de mão-de-obra, matéria-prima, estoques, e outros; e uma cultura e mentalidade voltada para liderança em custo.

Já a estratégia de diferenciação de produto visa agregar valor ao produto final através de características e competências nas quais a empresa detêm uma boa vantagem competitiva, e em aspectos que realmente agregam valor ao produto, diferenciando-o dos concorrentes, e permitindo assim que a empresa cobre um preço maior por isto. Na estratégia de diferenciação de produto observa-se que os controles gerenciais proporcionam maior liberdade de tomada de decisão gerencial dentro de diretrizes amplas, e as políticas de remuneração permitem iniciativas de risco e instinto criativo, além de medir o desempenho através de múltiplas dimensões.

BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva: conceitos e casos. 5 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017 (adaptado).

Baseado nesta teoria, o Sr. Miguel analisou os processos e as linhas de produto, focando na linha de produtos Mesa de Jantar da referida empresa. Ele observou que a fabricação da mesa é feita dentro de rígidos controles de qualidade, o pessoal é extremamente qualificado, a matéria-prima principal (madeira) é de qualidade indiscutível e que tudo isso não é encontrado nas empresas concorrentes diretas da empresa Alfa.

Posto isto, dentre as duas estratégias de negócio abordadas acima, ele deve recomendar que se adote a estratégia de diferenciação de produto.

PORQUE

A linha de produto Mesa de Jantar oferece ao mercado produtos de grande valor agregado, com diferenciais não encontrados nos concorrentes, o que leva a concluir que esta linha tem boas vantagens competitivas relacionadas a qualidade da matéria-prima, da mão-de-obra e dos processos.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.


A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira;


A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa;


As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I;


As asserções I e II são proposições falsas;


As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I;

Answer 1

Resposta:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

Explicação: