A definição de um processo de gestão estratégica deve seguir as características próprias de cada organização. Sua natureza, porte, estilo de gestão, cultura e clima, certamente irão influenciar a maneira como esse tipo de atividade será desenvolvida. SEITZ, H. M. O planejamento estratégico de marketing e o plano de negócios. Revista Eletrônica de Gestão de Negócios. V. 1, n. 3, p. 91-126, 2005. A seleção de mercado-alvo consiste na opção que a empresa faz por um ou alguns dos segmentos antes definidos, para serem, prioritariamente, abordados, pois, dessa forma, maiores serão a precisão do ajuste dos esforços de marketing a cada segmento, provocando satisfação e valor percebido pelos respectivos clientes. Ao avaliar diferentes segmentos de mercado, a empresa deve examinar três fatores: A atratividade estrutural, os recursos e objetivos da empresa e o tamanho e crescimento do segmento. A partir das informações apresentadas no texto, avalie se as afirmações abaixo são verdadeiras: I. A atratividade estrutural: Analisa os fatores estruturais que afetam a atratividade do segmento no longo prazo. II. Recursos e objetivos da empresa: A empresa deve considerar seus próprios objetivos e recursos, pois alguns segmentos atrativos podem ser descartados por não se encaixarem nos objetivos da empresa. III. O tamanho e crescimento do segmento: Deve-se coletar e analisar dados atualizados sobre as vendas, os índices de crescimento e a lucratividade esperada de vários segmentos. É correto o que se afirma em:.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 5 ( I;II;III)
Explicação:
De acordo com o livro fundamentos de marketing Unicesumar pág: 182
1. O tamanho e crescimento do segmento: coletar e analisar dados atualiza-
dos sobre as vendas, os índices de crescimento e a lucratividade esperada
de vários segmentos. Ela vai se interessar por segmentos que tenham cres-
cimento e tamanhos certos, conforme sua estratégia.
2. A atratividade estrutural: analisar os fatores estruturais que afetam a
atratividade do segmento no longo prazo. Se possui concorrentes muito
fortes e agressivos ou se há a existência de muitos produtos substituti-
vos. Também é preciso verificar o poder relativo dos compradores, estes
com forte poder de barganha e os fornecedores poderosos que podem
controlar preços de revenda ou reduzir a qualidade.
3. Recursos e objetivos da empresa: A empresa deve considerar seus próprios
objetivos e recursos, pois alguns segmentos atrativos podem ser descarta-
dos por não se encaixarem nos objetivos da empresa. Ou a empresa pode
não ter as habilidades e recursos necessários para ser bem-sucedida em
um segmento atrativo.