Question

a) defina gestão estratégica;

b) discuta sua importância nas empresas contemporâneas;

alguem pode me ajudar?

Answer 1

QUESTÃO (A)
R: Estratégia corresponde à forma como a entidade esportiva aloca seus recursos, visando atingir seus objetivos propostos. Um clube esportivo pode adotar uma estratégia de liderança em desenvolvimento de talentos, ou seja, investir mais na criação de centros de treinamentos para o fomento de novos atletas e menos na contratação de jogadores mais experientes.
Assim sendo, tem-se maior êxito em negociações de atletas com o mercado externo. Outro clube pode buscar a diferenciação, ou seja, oferecer algo único aos patrocinadores. Tem-se como propriedade um novo estádio, o clube pode comercializar espaços publicitários e direitos sobre o nome (naming rights).

A história do futebol brasileiro tornou Corinthians e Flamengo os times mais populares do país, logo ambos podem oferecer sua ampla base de torcedores como plataforma de comunicação para marcas e anunciantes. Nos casos de clubes esportivos com foco de lazer, há a possibilidade de se optar por oferecer planos de mensalidade com maior custo-benefício, disponibilizar outros tipos de serviços e aulas ou segmentar para atender um determinado público.

QUESTÃO (B)
R:Finalmente as empresas perceberam que o ambiente organizacional e seus colaboradores são os maiores responsáveis pelo sucesso de seus negócios. Assim, a fim de se manterem competitivas, as empresas procuram criar um clima organizacional que motive o trabalho em equipe e a criatividade de seus colaboradores.Como parte desta iniciativa, as empresas iniciaram programas para a preparação de líderes que tenham a capacidade de fazer aflorar essas caraterísticas na equipe. Tarefa essa que não é fácil, pois, muitas empresas confundem o papel da liderança com o papel do chefe e acabam correndo o risco de verem naufragar o desenvolvimento do clima organizacional e a criatividade, pois, o papel do chefe pode ter efeito inibidor sobre os colaboradores.O papel do líder evoluiu e novas características tornaram-se essenciais para que o líder possa fazer com que a equipe obtenha os melhores resultados, através da administração de conflitos, da manutenção da autoestima do grupo e da atuação como agente motivacional.

Atualmente os líderes devem atuar como cada vez mais como agentes de intercâmbio entre a empresa e seus liderados, fornecendo a direção a ser seguida pela equipe, feedback sobre a atuação e sobre os resultados da equipe, e o que a empresa espera de seus colaboradores para que possa atingir seus objetivos, sendo esta a razão maior da existência da organização.Portanto, a boa comunicação, o relacionamento interpessoal, a empatia, o poder de persuasão, a imparcialidade e o feedback tornam-se características importantes para que o líder exerça seu papel e vença os desafios que são propostos para a função.