A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos indivíduos pertencentes à empresa. Numa organização é partilhado um conjunto de hábitos, crenças, normas, valores e atitudes. A cultura organizacional não é algo palpável, visível. Ela não é percebida ou observada, e é por intermédio de seus efeitos e consequências que sentimos todo o seu impacto. Vejamos alguns aspectos: I- Políticas e diretrizes de pessoal. II- Medidas de produtividade. III- Padrões de interações formais. Qual(ais) aspecto(s) é(são) oculto(s) e informal(ais)?
Soluções para a tarefa
A cultura organizacional tem vários elementos formais e informais, os formais são aqueles que tratam sobre as burocracias e metodologias dentro da empresa, como os meios de medir a produtividade, burocracias procedimentais, entre outras. Existem outros aspectos mais palpáveis, como os padrões de interações formais e informas, políticas e diretrizes também (I e III estão corretas).
A cultura organizacional
Toda empresa possui a sua cultura organizacional comum e compartilhada com os seus funcionários.
Essa cultura pode ter sido formada normalmente com o decorrer do desenvolvimento da empresa, mas também pode ter sido criada artificialmente, através de um planejamento e da inserção de elementos de cultura.
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Resposta:
Alternativa C
Explicação:
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