A crise internacional de 2009, que provocou sensível redução da atividade econômica na União Europeia e Estados Unidos, não impactou tão fortemente a China, “fábrica do mundo”. De olho nesta mudança no cenário mundial, a China resolveu negociar – para baixo – os preços do minério de ferro. Após intensas negociações, os principais fornecedores mundiais, entre os quais a brasileira Vale, resolveram reduzir o preço da commodity. Pensando no modelo de Análise Competitiva, assinale a alternativa que melhor representa a ideia do texto:
E) produtos substitutos.
B) poder dos compradores.
D) novos participantes.
A) poder dos fornecedores.
C) rivalidade entre competidores.
Soluções para a tarefa
E) produtos substitutos.
Falso. A ideia da Vale não foi substituir os produtos chineses por outros, mas oferecer os mesmos numa variação de preços adequada.
B) poder dos compradores.
Falso. O enunciado demonstra o poder das companhias que, diante de um cenário de crise externa, puderam calcular adequadamente uma margem de lucros mais equilibrada.
D) novos participantes.
Falso. Os participantes eram os mesmos nos cenários pré-crise e durante a crise. Foi a dinâmica de preços que se alterou.
A) poder dos fornecedores.
Incorreto. Embora seja realidade que o enunciado demonstre o poder dos fornecedores, ele o faz através da explanação da rivalidade.
C) rivalidade entre competidores.
Correto. Demonstrando a rivalidade entre as indústrias chinesa e brasileira, o enunciado deixa clara a necessidade de a organização se comportar de maneira dinâmica, entendendo as novas práticas internacionais.
Resposta:
poder dos compradores
Explicação: