A controladoria estratégica se baseia na utilização de informações financeiras e não financeiras que orientam as decisões organizacionais que afetam a sua operação e desenvolvimento no curto, médio e o longo prazo.
É nesse sentido que um modelo de gestão traz a preocupação com o acompanhamento da empresa sob as perspectivas: Financeira; Processos internos do negócio; Aprendizado e crescimento; e Cliente.
Assinale a alternativa que traz a denominação correta deste modelo de gestão.
Alternativas:
a)
Qualidade Total.
b)
Kaizen.
c)
Cinco "Ss".
d)
Balanced Scorecard.
Alternativa assinalada
e)
Activity Based Costing.
2)
No processo de planejamento estratégico torna-se necessário o estabelecimento de parâmetros que permitam avaliar corretamente o posicionamento da organização e o estabelecimento de metas e objetivos.
A análise SWOT é uma forma organizada para o mapeamento da situação organizacional.
Quando pelo modelo estão sendo apontadas as características positivas internas da empresa, está se referindo especificamente ao quadrante denominado
Alternativas:
a)
Pontos fortes.
b)
Destaques.
c)
Riscos.
d)
Oportunidades.
Alternativa assinalada
e)
Ameaças.
3)
A controladoria pode ser estudada sob as perspectivas de órgão administrativo ou como área do conhecimento humano.
Como órgão administrativo a controladoria é responsável principalmente por
Alternativas:
a)
garantir que a empresa pague menos imposto.
b)
garantir a qualidade dos produtos produzidos.
c)
planejar e controlar a organização visando sua eficácia.
Alternativa assinalada
d)
desenvolver os sistemas de informações.
e)
conferir a correção das demonstrações financeiras.
4)
Assim como qualquer importante área, a controladoria se fundamenta em princípios e funções. É nesse sentido que a função de __________________________ traz à tona os objetivos estratégicos e _________________________, os quais expressam as escolhas de ações que conduzirão a empresa para os seus propósitos.
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas.
Alternativas:
a)
controle; não estratégicos
b)
unidade; operacionais
c)
unidade; não estratégicos
Alternativa assinalada
d)
legalidade; operacionais
e)
planejamento; operacionais
5)
É fundamental que as organizações estabeleçam processos voltados para a gestão e controle como forma de evitarem ineficácia e ineficiência em suas operações.
O mercado competitivo exige das empresas que elas se preocupem com seu processo de gestão, sendo este bem desenvolvido e em uma estrutura organizacional bem estruturada e controlada.
Sendo a auditoria uma importante área de apoio à gestão, são feitas algumas afirmações:
I - A auditoria é sempre um departamento interno.
II – Sua finalidade é o registro dos fatos contábeis e o fornecimento de informações para o processo decisório.
III – A auditoria é responsável por garantir que as informações publicadas estão de acordo com as normas contábeis e representam a realidade patrimonial.
Analisando as afirmações anteriores, estão corretas:
Alternativas:
a)
I e II, apenas.
b)
I e III, apenas.
c)
III, apenas.
d)
I, II e III.
e)
II e III, apenas.
Alternativa assinalada
Soluções para a tarefa
Resposta:
1 - d) Balanced Scorecard.
2 - a) Pontos fortes.
3 - e) conferir a correção das demonstrações financeiras.
4 - e) planejamento; operacionais
5 - c) III, apenas.
Explicação:
1 - Alternativa d) A controladoria estratégica se baseia na utilização de informações financeiras e não financeiras que orientam as decisões organizacionais esse modelo de gestão é Balanced Scorecard.
2 - Alternativa a) A análise SWOT é uma forma organizada para o mapeamento da situação organizacional, esse modelo aponta as características positivas internas da empresa, os seus Pontos fortes.
3 - Alternativa e) Como órgão administrativo a controladoria é responsável principalmente por conferir a correção das demonstrações financeiras.
4 - Alternativa e) planejamento; operacionais. Assim como qualquer importante área, a controladoria se fundamenta em princípios e funções. É nesse sentido que a função de planejamento traz à tona os objetivos estratégicos e operacionais, os quais expressam as escolhas de ações que conduzirão a empresa para os seus propósitos.
5 - Alternativa c) III, apenas. A auditoria é responsável por garantir que as informações publicadas estão de acordo com as normas contábeis e representam a realidade patrimonial.
Controladoria Estratégica Empresarial
- É metodologia de gestão que cria visão e crescimento do negócio. Seu objetivo é alinhar o planejamento estratégico às ações operacionais da empresa.
- Como órgão administrativo a controladoria é responsável principalmente por conferir a correção das demonstrações financeiras.
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