A contribuição de Taylor em suas famosas experiências do estudo formal e rotinização do trabalho manual não foi somente para melhorar em muitos os procedimentos, mas para iniciar uma verdadeira revolução na maneira de organizar o trabalho – "a codificação das tarefas rotineiras". Taylor tornou possível pela primeira vez a coordenação de detalhes em larga escala com uma política de planejamento e pensamento acima, e além dos detalhes da tarefa em si. PARDO, Paulo. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018. Considerando o enunciado acima, analise as alternativas a seguir: I - Taylor iniciou na fábrica o que seria depois, repetido em níveis mais altos da hierarquia, chegando aos níveis gerenciais. II - Com a codificação das tarefas os gerentes poderiam administrar as exceções e dar a verdadeira direção política que as organizações exigem. III - Para Mintzberg estratégia é tão somente um plano ou direção que as empresas adotam de maneira aleatória e que foca num futuro próximo. IV - Taylor contribuiu para se pensar as tarefas das organizações de forma rotinizada. É correto o que se afirma em:
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 4: 1, 2 e 4 apenas.
Explicação:
Pág 22
que estudou a forma como Taylor contribuiu para pensar as tarefas das organizações
de forma rotinizada.
[...] a contribuição de Taylor em suas famosas experiências no estudo
formal e rotinizado do trabalho manual não foi somente para melhorar
em muito os procedimentos, mas para iniciar uma verdadeira revolução
na maneira de organizar o trabalho - “a codificação das tarefas
rotineiras”. Taylor “tornou possível, pela primeira vez, a coordenação
de detalhes em larga escala - com uma política de planejamento e pensamento,
acima e além dos detalhes da tarefa em si”. Isso levou a uma
divisão fundamental de trabalho - entre o desempenho da tarefa e sua
coordenação. E isso, por sua vez, capacitou a administração a ser “abstrata”,
distante das operações do dia-a-dia, para que “pudesse se concentrar
nas exceções.”
Conforme Mintzberg (2004) destaca, Jelinek concluiu que Taylor iniciou na
fábrica o que seria, mais tarde, repetido em níveis mais altos da hierarquia, chegando
aos níveis gerenciais. Com a codificação de tarefas, com o planejamento
estratégico e controle, os gerentes agora poderiam administrar as exceções e dar
a verdadeira direção política que as organizações exigem e não ficar imersos nos
detalhes de suas tarefas.
Resposta:
Alternativa 4:
I, II e IV, apenas.
Explicação: