Question

A Cia. Sucorange, fabricante de suco de laranja, analisava vários planos alterntivos de planejamento agregado possíveis de adoção para a produção de suco no primeiro semestre do próximo ano. Foi verificado que a solução ótima do problema poderia sair do uso de programação linear. A previsão de procura por uso de laranja, para o período em análise, confome o departamento de marketing, é informado a seguir:

Mês
Procura (l)
1
4500
2
5200
3
4780
4
5700
5
5820
6
4480

A áera de produção informou o seguinte (por litro);
Custo de produção (nas horas normais): R$ 1,50
Custo de produção (nas horas extras): R$ 2,00
Custo de subcontratação de 3ºs: R$ 2,70
Custo de incremento da produção contratando funcionários: R$ 3,00
Custo de reduzir a produção com demissão de funcionários: R$ 1,20
Custo de manutenção de estoques: R$ 0,40 (litro/mês)
Estoque inicial: 1000 litros
Produção do mês anterior: 4000 litros
Capacidade de armazenagem máxima: 1500 litros/mês
Capacidade de produção regular: 5000 litros/mês
Capacidade de produção máxima com horas extras: 50 litros/mês
Capacidade de produção máxima com subcontratação: 500 litros/mês
Qual é a formulação matemática do problema de planejamento agregado da empresa, para minimizar os custos totais de produção, respeitando as restrições de capacidade?


a) R$ 39.447,00
b) R$ 49.549,00
c) R$ 47.478,00
d) R$ 54.365,00
e) R$ 89.348,00

Answer 1

A resposta correta para esta pergunta é a questão:
b) R$ 49.549,00