Question

A Cia. Malta é uma indústria eletrônica que produz dois produtos: gravadores de "CD" e gravadores de "DVD". Aempresa possui na área de produção departamentos de serviços e departamentos produtivos. Os departamentos daárea fabril são considerados como centros de resultado, logo, seus gerentes são responsáveis por gerar lucro nosdepartamentos sob sua responsabilidade e, para tanto, utilizam o conceito de preço de transferência para transferir oproduto de uma área para outra. O preço de transferência é calculado tomando como base o custo do departamento,acrescido de uma margem de 10%.Até o ano de 2005, a Cia. tinha uma participação de mercado de 60% e era lucrativa. Recentemente, as análiseseconômico-financeiras mostraram que a Malta vem perdendo participação no mercado em razão da falta decompetitividade de seus preços.Um novo presidente foi contratado e, ao marcar a primeira reunião com todos os executivos da empresa, solicita aosdepartamentos de finanças/custos, a preparação de um relatório constando, de forma detalhada, definições, conceitos eexemplos da composição dos custos da empresa.Em atendimento à solicitação do presidente, pede-se:a)Conceituar e exemplificar os itens a seguir listados: • Custos primários dos produtos da empresa• Custos de conversão dos produtos• Custos comuns exemplificando na estrutura de custos e quais os itens componentes• Custos diretos e indiretos• Custos periódicos, variáveis e fixosb)Especificar a aplicabilidade, os pontos positivos e negativos e a forma de cálculo do preço de transferência.

#ENADE

Answer 1

Letra a.

É de grande importância que os custos primários sejam apresentados, indicando assim, o valor relativo à  soma da matéria prima utilizada diante do funcionamento de uma determinada empresa, juntamente com o custo de transformação implementado.

Além disso, os custos diretos e indiretos, de maneira geral, devem ser apresentados, juntamente com os custos de conversão, a fim de que o novo presidente possa ter acesso à informações mais amplas diante da sua nova gestão.