A cadeia de valor da organização, como descreveu Michel Porter, é um conjunto de atividades existentes em todas as empresas que geram resultados. A teoria da cadeia de valores reconhece a importância das ligações entre as várias empresas que interagem entre si desde o início da criação de um serviço, até a assistência prestada ao consumidor após este serviço, ou de um bem ter sido adquirido. Para que se possam analisar os relacionamentos existentes entre clientes e fornecedores, é preciso dividir antes a empresas em dois grupos de atividades:
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Atividades Primárias e Atividades de Suporte.
Atividades Primárias
São aquelas ligadas diretamente ao setor de produção das empresas. Na prática, tais atividades são essenciais para a fabricação de um produto ou execução de um serviço.
Exemplo: movimentação das matérias-primas para a área de produção.
Atividades de Suporte
São aquelas que não estão ligadas diretamente ao setor de produção das empresas. No entanto, são fundamentais para a realização dos trabalhos internos e realização dos objetivos.
Exemplo: Setor de Recursos Humanos (gestão de pessoas).
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