A busca pela lucratividade é constante em qualquer empresa. Para lucrar, as organizações precisam enfrentar diversos desafios, como a busca pela qualidade dos seus produtos e serviços. Ainda, precisam se manter competitivas, a fim de se destacarem em relação aos concorrentes e serem preferidas pelos consumidores. De um modo ou de outro, as empresas constantemente buscam satisfazer os seus clientes, para que possam vender, gerar receita e, assim, lucrar. Se a intenção é satisfazer o cliente, é preciso garantir que os produtos e serviços estejam à sua disposição. Assim, as empresas precisam disponibilizar o produto certo, em quantidade, local e momento apropriados. Para isso, muitas vezes se deparam com um dilema: disponibilidade farta garante o atendimento, mas pode resultar em estoques, que geram custos sem agregar valor; disponibilidade reduzida pode comprometer o atendimento à demanda, acarretando perda de vendas e clientes. Em qualquer uma das situações, a empresa compromete a sua lucratividade. Mas como acertar na dose? Utilizando planejamento das necessidades de distribuição (DRP). Nesse cenário, para que possa gerar lucro, uma empresa precisa, antes de mais nada, vender para gerar receita. Neste contexto, preocupa-se com a chamada ruptura, que ocasiona perda de vendas. Para lidar com esse problema, é determinante que a empresa:
a.
Aumente a qualidade dos produtos
b.
Produza em larga escala.
c.
Ofereça o produto certo, no momento, no lugar e na quantidade certos.
d.
Reduza os preços dos produtos.
e.
Tenha mais pontos de venda.
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C
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