A busca constante das empresas pelo aumento da lucratividade e da competitividade leva à necessidade da utilização cada vez mais eficaz dos seus recursos. Uma forma de satisfazer essa necessidade é a alteração no modo como as tarefas são alocadas nos recursos produtivos, o que pode ser obtido utilizando o método de programação da produção proposto pela Teoria das Restrições: o Tambor-Pulmão-Corda (TPC). Ele foi criado baseado nas 5 etapas do processo de aprimoramento contínuo da TOC para as restrições físicas, e tem a função de programar a produção em função da restrição do sistema.
Você está diante de uma restrição no processo contínuo de uma operação constituída por cinco grupos de trabalho (A, B, C, D e E), na qual cada grupo só consegue produzir certas quantidades de peças por dia, conforme pode ser visto a seguir:
EM ANEXO IMAGEM
Analisando a situação, se você tivesse que desenvolver o método Tambor-Pulmão-Corda, segundo a Teoria das Restrições, quais as etapas que você seguiria? Descreva-as.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Padrão de resposta.
O tambor é responsável pela programação da restrição, a qual ajusta o ritmo entre os postos de trabalho, baseando-se sempre na capacidade produtiva do recurso gargalo. Sendo o gargalo o Grupo C, pode-se afirmar que a fábrica tem capacidade de passar apenas 5 peças/dia, afinal, a restrição da linha de produção limita o sistema inteiro.
O pulmão, normalmente é medido em unidades de tempo, com o objetivo de impedir que esse recurso venha a parar por falta de material para processar, o que resultaria diretamente em uma redução dos ganhos proporcionados pelo sistema. Utilizou-se o setor D para armazenar e organizar uma quantidade de peças preparadas para o grupo C. Estudado o caso, daria 2,5 horas de processo, garantindo que, independentemente do que ocorrer nos setores anteriores, o grupo D terá abastecimento para o setor do grupo C. As demais 4 horas que estão espalhadas entre os setores de A e E, devem ser processadas pelos mesmos, ao ponto que o pulmão gerado no grupo E não se esvazie.
A corda determina quando deve ser liberado o material para os grupos de trabalho (ou a restrição). Serve para “segurar” o grupo mais acelerado ou “puxar” o grupo mais atrasado. Nesse caso, foi responsável por sincronizar a chegada de itens para a produção do jeans. Sincronizando as operações gargalo (o corte e costura das calças jeans) e as operações não gargalo (produção da estrutura da lavagem e separação das cores: mais clara e mais escura).
Explicação: