A avaliação do desempenho de pessoal deve ser entendida como um processo que se inicia com o planejamento e termina com a comparação entre o executado e o planejado. A avaliação possui uma dupla face e deve ser constante. A primeira, que os teóricos da área de recursos humanos procuram divulgar mais amplamente, é vista como instrumento de desenvolvimento de recursos humanos. Neste caso, ela interessaria ao empregado porque seria um meio dele se beneficiar com treinamentos, prêmios e reconhecimentos. A segunda face corresponde à avaliação como mecanismo de controle dos empregados. Por seu intermédio a organização não somente registra o que o indivíduo faz, mas também como ele realiza o seu trabalho. Fonte: GUIMARÃES, T. A. ; NADER, R. M. ; RAMAGEM, S. P. Avaliação de desempenho de pessoal: uma metodologia integrada ao planejamento e avaliação organizacionais. Revista de Administração Pública, v. 32, n. 6, p. 43-61, 1998. Texto II Pensando em técnicas para avaliar o desempenho de seus funcionários, a empresa JRT vem introduzindo metodologias que visam tornar esse procedimento o mais justo possível. A ideia da empresa é tornar o planejamento e a gestão de carreiras da organização eficiente, para que traga retornos positivos para empresa e para os funcionários. O gerenciamento de carreiras contribui para que as empresas não só sobrevivam no mercado, mas para que tenham um diferencial competitivo. Para isso, ela precisa conhecer melhor as habilidades, competências e conhecimentos de seus funcionários. A partir da leitura dos textos, avalie as afirmações a seguir. I. O planejamento de carreiras na empresa JRT é relevante na medida em que se torna uma vantagem frente às outras organizações, já que, por meio de avaliações de desempenho, são reconhecidas competências e habilidades que permitem o aumento do engajamento dos funcionários e, consequentemente, bons retornos para a empresa. II. A empresa JRT deve utilizar a avaliação de desempenho como ferramenta que auxilia no planejamento de carreiras, de forma
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