A avaliação de desempenho é uma observação da performance de cada funcionário, das tarefas que desempenha, das metas e resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Existem vários métodos que podem ser realizados pelos próprios funcionários, pelos gestores ou pelos colegas. Existem alguns métodos tradicionais, como as escalas gráficas, a escolha forçada, a pesquisa de campo e os incidentes críticos. Cada método citado apresenta vantagens e desvantagens de sua aplicação. Descreva dois dos métodos de avaliação de desempenho apresentados, contemplando as vantagens e as desvantagens de cada método de aplicação.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Escalas Gráficas :O método das escalas gráficas estabelece fatores previamente definidos e graduados
Vantagens: Simplicidade requerida em sua estruturação e aplicação, avaliação se dá por meio do preenchimento de um formulário em colunas.
Desvantagem:As informações extraídas também são simples e não oferecem quase nenhum detalhe ou aprofundamento, o avaliado não participa somente e avaliado seu passado.
Escolha Forçada: Neste método, o avaliador é forçado a escolher entre um conjunto de frases, uma ou duas frases em cada conjunto, analisando as que mais se aplicam ao desempenho do colaborador avaliado.
Vantagens:O avaliador, então, precisa escolher duas dessas alternativas, indicando qual mais se aproxima do comportamento do colaborador que está sob avaliação e qual está mais distante de retratar a realidade é fácil aplicação.
Desvantagens: Elaboração é complexa, não permite uma visão global dos resultados da avaliação e nenhuma participação ativa do avaliado,demanda um maior cuidado.
Explicação:
Toda empresa necessita de um método de análise para avaliar o desempenho de seus funcionários e da própria empresa.
Métodos de análise e suas vantagens
Toda empresa para evitar determinados problemas internos, precisa utilizar alguns métodos de análise da produtividade de seus funcionários e da própria empresa. Para isso existem dois principais métodos que ajudam as empresas nisso: Escalas gráficas e escala forçada.
Vantagens na escalas gráficas: Não precisa recalcular a escala para ampliar o mapa, fácil manuseio, visão integrada, etc.
Desvantagens nas escalas gráficas: Dados podem ser inconclusivos, acerto entre colaboradores, demora na produção.
Vantagens na escolha forçada: Avalia o desempenho dos funcionários periodicamente,
Desvantagens: A elaboração é complicada e não há um aprofundamento quanto ao perfil do avaliado.
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